Videó: How Steve Case Is Leveling the VC Field By Bus (November 2024)
Az idei SXSW Interaktív alkalomban alkalmat adhattam egy sor tech iparág gyakorlóval ültetni a Gyors Forrás interjúsorozathoz, ideértve Chris Becherert, a Pandora termékért felelős alelnökét; Thad Starner, a Georgia Tech számítástechnikai professzora; Ron Howard, az új NatGeo sorozat rendezője és producer, a Genius ; és Diane Bryant, az EVP és az Intel Data Center Group vezérigazgatója.
Dan Costa: Láttam téged dél-délnyugati irányban, különböző körülmények között. Ez az első alkalom, amikor beszéltünk, de az elmúlt néhány évben tízszer láttam téged egy szobában. Miért jössz vissza a show-ra?
Steve Case: Szeretem az energiát. Imádom az ötleteket. Szeretem a kreativitást. Szeretem a lehetőség érzését, és ez az, ami nagyszerű az innovációs vállalkozói szellemben. Az emberek valóban azt hitték, hogy megváltoztathatják a világot, és úgy gondolják, hogy érdekes, új ötletük van, és képesek arra, hogy gyakran ösztönözhessék magukat emberekre és ötletekre.
Van értelme, és emellett megvan a menetrendünk, ha akarod. Az egyik dolog, amelyre összpontosítunk, a regionális vállalkozói szellem, az inkluzívabb vállalkozói szellem előmozdítása, inkább egy a Rise of the Rest nevű koncepció. Azért is itt vagyunk, hogy erről beszéljünk. Lehet, hogy kissé elcsúsztat néhány ilyen kérdést, és talán ösztönöz néhány embert, hogy tegyen valamit.
Elképesztő, hogy hány kisebb város érkezik South by Southwest felé, hogy vállalkozókat találjon, amelyek megtanulják más városok playbooks-ját. Nem úgy, mint New York és LA, hanem kisebb regionális központok, amelyek megpróbálják létrehozni saját innovációs központjukat. Sok más műsorban ezt nem látja.
Természetesen néhányan Kaliforniából, New Yorkból és Massachusettsből érkeznek, de az ország egész területéről érkeznek. Ez az a lehetőség, hogy az ország szerte a többi Rise városában élő emberek csatlakozhassanak az emberekhez, és ez fontos. E hálózatok kiépítése, ezek a kapcsolatok kiépítése.
Ez a hely a partnerségek kiépítéséhez, és itt vannak 23 polgármester is. Tegnap találkoztam néhányukkal, akik megpróbálják kitalálni, hogyan lehetne több induló kultúrát létrehozni a városukban. A munkahelyek teremtésének és a növekedés ösztönzésének egyetlen fenntartható módja a következő generációs induló vállalkozások támogatása, amelyek közül néhány a jövőbeli Fortune 500 vállalat lesz.
Azt hiszem, a polgármesterek és a kormányzók ezt kezdik kitalálni. Nagyszerű, hogy pár tucat polgármestert látunk itt a South-By-n keresztül, amikor megpróbálnak megismerkedni a dolgokkal és kitalálni, mit tudnak tenni, hogy több kultúrát hozzanak létre az induló vállalkozások köré. Maga Austin sokat inspirált belőle… az itt működő egyetem, a Dell sikere, a polgármester és néhány mások okos döntése miatt most valóban vonzó a tőke és a tehetség számára. Hogyan csináljuk ezt egy pár tucat más városban, amelyek a többi régió ezen emelkedésében vannak?
Szeretnék megismerkedni a kormány szerepével és azzal, hogy ezek a polgármesterek milyen fontosak a harmadik hullámú társaságok számára, de tegyük egy kicsit a színpadot. Miért nem magyarázza meg, mi ez a három hullám?
Az első hullám az volt, hogy mindenki online lett. Amikor elkezdtük az AOL-t, 1985 volt, tehát 32 évvel ezelőtt az emberek csak 3 százaléka volt online. Hetente csak egy órával voltak online. Amikor mondtuk, hogy Amerikát online akarjuk elérni, a világot online elérni, ez ijesztő feladat volt. Elég egy hegyre mászni. Tíz év telt el, de voltak olyan vállalatok, amelyek építették az infrastruktúrát, a hálózatokat, a kiszolgálókat, a szoftvereket és a rámpákat, ha akarod. Aztán fel kellett oktatni az embereket arról, hogy miért kell online lépniük, és csak kitalálniuk kell az egyszerűbb használat, valamint a hasznosabb és szórakoztatóbb módszereket. Is, olcsóbb. Amikor elkezdtük, 10 dollár volt egy óra csatlakozni. Nagyon félelmetes volt.
Emlékszem, hogy bejelentkeztem, levágtam az e-mailemet, majd kijelentkeztem pénzt megtakarítva.
Olyan volt, mintha a mérő mindig taxival fut, így szorongást keltett és a szülők nem voltak különösebben lelkesek arra, hogy gyermekeik időt töltsönek rá. Hálózatokat kellett kiépítenünk, amelyek sokkal alacsonyabbá tették a költségeket. Olyan szoftvert kellett létrehoznunk, amely sokkal könnyebbé tette a hozzáférést. Nemcsak más cégeket, médiacégeket, másokat kellett oktatnunk a digitális tartalomról.
Amikor az emberek először tárcsázták, nem volt online senki, akivel beszélgett volna, és semmi tennivalója. Ki kell építened. Ez volt az első hullám. Ennek kezdete, a 80-as évek közepe, gyakorlatilag senki sem tudott az Internetről, és nem törődött vele. Az első hullám végére, tehát a 2000. évre, nagyjából mindenki kapcsolódott egymáshoz, és nem lennének képesek élni nélküle.
Amikor 1985-ben kezdtük el, illegális volt a fogyasztók vagy a vállalkozások számára az internetkapcsolat. Abban az időben a kormányzati ügynökségekre és az oktatási intézményekre korlátozódott. Ha egyetemi campuson voltál, meg tudod csinálni. Ha egy kormányhivatalban dolgozik, meg tudod csinálni. De ha fogyasztó vagy vállalkozás voltál, nem tudtad megtenni. Ez nem változott 1991-ig, amikor a kongresszus elfogadta a távközlési törvényt az internet-hozzáférés kereskedelmére. Sok olyan eseménynek kellett történnie abban az első hullámban, hogy az internet ötletét megvalósítsa és valóra tegye.
Aztán eljutunk a második hullámhoz, amely a szolgáltatások és alkalmazások, amelyek az alapvető internet tetején vannak.
Igen. Körülbelül az elmúlt 15 évben, mert abban az első hullámban megépítettük az infrastruktúrát. Nem kellett ezt már annyira tennie, hogy alkalmazásokat és szolgáltatásokat építsen az interneten. A PC-ről, amely az első hullám epicentruma volt, az okostelefonokra váltott, amelyek a második hullám epicentruma voltak. Nyilvánvaló, hogy sok alkalmazás, például a Facebook, a Twitter vagy a Snapchat… megjelenik a második hullámban. A játékfüzetben volt egy sovány indítás, amely a kódolásra és az alkalmazás építésére összpontosított. Indítsa el, folytassa az iterálással, reméli, hogy megkapja a vírusos örökbefogadást, reméli, hogy elterjed, majd találja ki a pénzszerzés módját. A lényeg a szoftverről szól. A lényeg az alkalmazásokról szól.
Ez is kapcsolat volt az induló vállalkozás és a közönség között. Megkérne egy bizonyos számú fogyasztót, hogy feliratkozzon szolgáltatására, és máris nagyon jól elkészültél. Bekapcsolod ebbe a közvetlen kapcsolatba. A harmadik hullámban új szereplők vesznek részt.
Pontosan. A második hullám még mindig csata volt, mert figyelmi harc volt. Valószínűleg 1000 fotóalkalmazást indítottak, és az Instagram, a Snapchat, néhányan nyertek nyertesnek. Megvan ez a nyertes-minden-vagy a nyertes-minden-dinamika. Könnyű volt elindulni, könnyű volt alkalmazást létrehozni, elég nehéz volt széles körű elfogadást kapni.
A harmadik hullámban, míg a szoftver természetesen továbbra is fontos lesz, kevésbé lesz fontos, és a partnerségek és a politika egyéb szempontjai egyre fontosabbá válnak. A harmadik hullám a következő logikus lépés, ahol egész életen át zökkenőmentesen átható, áttekinthető, néha láthatatlan módon integrálja az internetet a tárgyak internetéhez.
Úgy gondolom, hogy a folyamat valóban forradalmasíthat, megszakíthatja a változásokat, például az egészségügy, az oktatás, a közlekedés, az energia, az élelmiszer, a mezőgazdaság, a kormányzati szolgáltatások, és sok olyan dolog, amelyek kissé megváltoztak az első és a második hullámban, de ez A harmadik hullámban sokkal többet fogok változtatni. De azért írtam a könyvet, hogy rájöttem, hogy az első hullámban működő, és a második hullámban nem releváns playbook a harmadik hullámban ismét releváns lesz.
Beszéljünk néhány ilyen különbségről. Az egyik dolog, amit mondasz a könyvben, az, hogy az innováció e harmadik hullámban nehezebbé válhat, és hogy sok vállalkozói modell, sok Lean Startup modell esetleg nem működik ebben az új korban ezen új feltételek miatt. Mi lesz más?
Nyilvánvalóan továbbra is vannak lehetőségek második hullámú vállalatok, alkalmazáscégek létrehozására. Sok ember összpontosít, és sokat láttam itt a héten a South-By-n. De ha életünk néhány ilyen aspektusával foglalkozik, például azzal, hogy hogyan maradunk egészségesek vagy hogyan tanuljuk meg a gyerekeink, hogyan mozogunk vagy hogyan gondolkodunk az energiáról, vagy hogyan működtetjük a kormányt, akkor ez nagyon alapvető dolgok. Nem csak a szoftverről szól. Fontos lesz a többi szereplővel fennálló partnerség, ideértve az ezen ágazatokban gyakran megterhelést is. Ha forradalmasítani akarja az egészségügyi ellátást, akkor valószínűleg nem olyan alkalmazást szeretne. Valószínűleg kitalálja, hogyan lehet partneri viszonyban állni a kórházakkal és együttműködni az orvosokkal, kapcsolatba lépni az egészségügyi tervekkel, megérteni a politikai keretet, az Obamacare-t vagy az egészségügyi feladatokhoz kapcsolódó eseményeket. Ez forradalmasítani fogja azt, ahogyan megváltoztatjuk egészségügyi rendszerünket.
Hasonlóképpen, ha forradalmasítani akarja az oktatást. Vannak dolgok, amelyeket megtehetsz az alkalmazásokban, és a felhőben is, de valójában sok tanulás történhet az osztálytermekben. Megtaláljuk a tanárokkal való együttműködés módját, hogy személyre szabottabb, adaptálódóbb megközelítéseket alakítsunk ki a tanuláshoz. Fontos lesz a tanulási folyamat kibővítése. Ehhez partneri kapcsolat szükséges a tanárokkal, az iskolákkal, az egyetemmel. A partnerség sokkal fontosabbá válik. Az első hullámban volt. 300 partnerünk volt az AOL-nál. Mindezen partnerek nélkül nem lennénk sikeresek. Nem lett volna képes egyedül menni. Együtt kellett mennünk. Ez a dinamika a harmadik hullámban egyre fontosabbá válik.
A másik a politika. Ezek szabályozott ágazatok. Mivel ők életünk ilyen fontos szempontjai, a kormány szerepet játszik. A vállalkozók nem szeretik ezt hallani. A kormány lassítja a dolgokat, és a rendeletek mindent felcsavarnak. Nyilvánvaló, hogy van ennek néhány szempontja, de lesznek bizonyos rendeletek az élelmiszer-biztonság vagy a drogbiztonság vonatkozásában, vagy annak biztosítása érdekében, hogy az égbolton a drogokat vagy az utakon vezetõ nélküli autókat olyan módon végezzék, amely biztonságos a közösségek számára.
Azt hiszem, mindenki szeretne valamiféle szabályozást a vezetés nélküli autókról.
Igen. Nos, nem mindenkinek. Vannak olyanok, akik semmit sem akarnak, de ez nem reális. Úgy gondolom, hogy amikor ilyen kérdésekkel foglalkoznak, és nem annyira az étterem foglalására vagy a képek megosztására irányuló alkalmazásról szólnak, hanem egy olyan alkalmazásról vagy üzletről, amely a közösségekben alapvető szerepet játszik. Lesz néhány kormányzati beavatkozás néhány szabályozási pillanatban, ez a készségkészlet, amelyet a harmadik hullám vállalkozóinak meg kell tanulniuk. Tiszteletben kell tartani a dolgok és szempontok e szempontját, és meg kell próbálni alakítani ezt a politikát. A harmadik P, amely az első hullámban fontos volt, a második hullámban nem fontos, de ismét fontos lesz, azt hiszem, a harmadik hullámban az kitartás.
Ezek nehéz problémák. Az egészségügy forradalmasítása nem történik meg egyik napról a másikra. Valódi türelmet és kitartást igényel. Az AOL-val az első hullámban szinte nem sikerült. Néhány alkalommal valódi küzdelem volt. Végül, 10 év után áttértünk, és az emberek aztán viccelődtek, hogy olyan vagyunk, mint egy 10 éves egy éjszakai szenzáció készítésében. Ez inkább a harmadik hullámban jön. A partnerségek az első hullámban nagy ügyek voltak. A politika nagy dolog az első hullámban. A kitartás nagy dolog az első hullámban. A második hullámban nem voltak ilyen nagy ügyek. Nem kellett partnereknek egy alkalmazás elindításához. Legalább addig nem kellett foglalkoznia a politikával, amíg igazán nagyra nem váltál. A Facebook-nak rengeteg felhasználója volt és néhány adatvédelmi kérdése volt, de nagyrészt nem igazán volt szükségük irányelvre. Egy éjszakai siker volt. Az kitartásra nem volt szükség. A harmadik hullámban azt gondolom, hogy a vállalkozók következő generációjának át kell vennie ezeket az első hullám alapelveit.
Látja, hogy egyes cégek most lépnek fel ezekre az akadályokra. Uberre gondolok, és az Airbnbre gondolok. Épülnek alkalmazásként. Szolgáltatásként építették őket, de amikor a való világban működtetik őket, a városokkal és a helyi rendeletekkel kell foglalkozniuk. Ez lelassítja őket.
Ez lelassítja őket, és frusztrációt okoz még Austinban is. Az Uber és a Lyft egyaránt betiltásra került, mert nem értenek egyet bizonyos rendelkezésekkel. Egyes országokban, például Németországban és Dél-Koreában, betiltották őket. Ez csak megmutatja e politikai szempontok fontosságát a dolgok szempontjából.
Ugyanakkor szerencséjük lett, mert az esetüket a politikát, a rendeleteket általában úgy tekintették, hogy megóvják az inkumbens taxiipart, amelyet az emberek nem feltétlenül támogattak. Figyelmen kívül hagyhatják a törvényeket… és egyébként elindíthatnak. Ez nem fog működni, ha új gyógyszert vagy új orvostechnikai eszközt próbál kifejleszteni az egészségügyben. A harmadik hullámban a politika oldalán össze kell kapcsolnod, hogy még piacra léphess, vásárlókat szerezz, még bevételt generálhass, hogy a szabályok figyelmen kívül hagyásának Uber játéklevele ne működjön olyan jól a harmadik hullám.
Beszéljünk egy kicsit a többi felemelkedéséről. Azt hiszem, 26 városba ütközött az elmúlt két évben. A vállalkozói szellemről beszélünk, megvizsgálva e városok átalakulását. Ez alatt az idő alatt megnőtt ez a hihetetlen gazdasági növekedés az országban. A munkanélküliség 5% -kal esik le, de ha megnézzük a nemzeti beszélgetésünket, akkor az inkumbens minőségi résről szól, és arról, hogy több jó, jól fizetett munkahelyet kell keresni, és ezek közül többet kell létrehozni. Úgy tűnik, hogy különbség van e két trend között.
Van egy leválasztás, mert olyanok, mint két amerikai. Mi történik a tengerparton, különösen Kaliforniában, New Yorkban és Massachusettsben, ahol sok innováció, sok vagyonteremtés, sok munkahelyteremtés és az ország többi része található. Tavaly, ha megnézzük az adatokat, a kockázati tőke 78 százaléka három államba került: Kaliforniába, New Yorkba és Massachusettsbe. Mivel példaként a Szilícium-völgyben finanszírozunk, ezek a zavaró vállalkozók, akik sok esetben olyan technológiákat hoznak létre, amelyek megsemmisítik az ország közepén a munkahelyeket, vagy nem fektetnek be az ország közepén működő vállalkozókba, munkahelyeket teremtenek a az ország közepén. Legalább részben ellensúlyozhatják az elveszett munkahelyeket. Ezért láttuk még ebben a választásban; nagyon sok ember csalódottnak és hátrahagyottnak érzi magát. Még nem látták a digitalizálás előnyeit. Nem látták a globalizáció előnyeit.
Ezt meg kell értenünk. Azt kell látnunk, hogy… függetlenül attól, hogy támogatta-e Trumpot, vagy nem, az ébresztő. Hogyan biztosíthatjuk, hogy befogadóbb megközelítést alkalmazjunk az innovációra, és mindenki úgy érzi, mintha egy lövés lenne az amerikai álomról? Egyenlőnek kell lennie a versenyfeltételek között. Nem csak a helyről szól. Beszéltem arról, hogy a 78 százalék három államba megy. Kilencven százalék férfiaknak, csak 10 százalék nőknek, 1 százaléka afroamerikaiaknak fordult. Nem számít, hol laksz, nem számít, hogy néz ki, nem számít, milyen iskolába jártál, vagy ki tudja, ki a hálózatában. Noha ez mindig a kockázati tőke része, az innováció része, nem maximalizálja annak valószínűségét, hogy minden nagyszerű ötletet megkapunk minden nagyszerű vállalkozótól, a verseny minden helyén.
Ennek eredményeként egyes közösségek küzdenek és érezhetik magukat. Ha ezt tartósan megtesszük, úgy gondolom, hogy maga az ország is lemaradhat. Gondoskodnunk kell arról, hogy kiegyenlítsük a versenyfeltételeket, hogy mindenki lőjön, és munkahelyeket teremtsünk mindenhol, nem csak néhány helyen.
Azt is gondolom, hogy fennáll az automatizálás egzisztenciális veszélye. Itt, a South-By-ban, ezeket az eszközöket építjük. Mindig lesz munkahely az emberek számára, akik különböző iparágakba mennek a South-By-ba, de sok szempontból olyan eszközöket építünk, amelyek más embereket kiszorítanak a munkából. Mi erre jó válasz? Az alapvető az, hogy mindenki számára javítsuk az oktatási szintet. Valahogy lehetővé teszi az új munkahelyek létrehozását. Az, hogy a?
Úgy gondolom, hogy ennek vagy valamilyen környezetnek minden bizonnyal története van a 200 évvel ezelőtt, amikor 90% -unk gazdaságokban dolgozott. Most kevesebb, mint 2 százalék. Nagyon azért, mert az automatizálás, de 88 százalékuk nem vált hirtelen munkanélkülivé. Ezután létrehoztuk az ipari forradalmat, majd a technológiai forradalmat. Része csak annak létrehozása, hogy a következő új dolog, a következő forradalom új munkahelyeket teremtsen, amelyek közül sokat még ma sem tudunk elképzelni.
A lényegben igazad van. Az innovációs robotika és az AI, valamint a sofőr nélküli járművek üteme és hasonló dolgok egy csomó munkahelyet pusztítanak el. Nem állíthatjuk meg. Nem szabad megpróbálnunk megállítani, mert ha megpróbálnánk megállítani, más országok, például Kína vagy mások vezetnének ezeken a területeken.
Nem számít, mi történik. A kérdés az, hogy hogyan veszünk részt, majd miként tudjuk biztosítani, hogy vállalkozóinkba fektessünk be, és ezekben a helyeken munkahelyeket teremtünk más ágazatokban. Lehetnek egészségügyi szolgáltatások, lehetnek éttermek, sokféle dolog lehetnek. A gyártás visszatér. Támogattunk egy Detroiti Shinola nevű társaságot, amely autógyártókkal dolgozik, átképzve őket órák, bőr táskák és hasonló dolgok gyártására. Többre van szükségük azoknak a társaságoknak, amelyekre a többi felemelkedik.
A válasz, amelyet néha hallatsz, ez elkerülhetetlen. Nem tehetsz semmit ezzel. Csak egy univerzális alapjövedelmet vagy valamit, valamilyen biztonsági hálót kell kidolgoznunk. Azt hiszem, ez egy hiba, mert a munkahelyek nemcsak a jövedelemre vonatkoznak. Arról is szól, hogy méltósággal és az emberek jól érzik magukat. Gondoskodnunk kell arról, hogy ne csak a jövedelemoldalra összpontosítsunk, hanem a jövőben valójában több helyen hozzunk létre munkahelyeket több ember számára. Ez csak akkor fog megtörténni, ha elfogadjuk a többiek növekedésének ezt a gondolatát.
Hadd tegyem fel neked záró kérdéseimet, amelyeket felteszek minden vendégemre. Milyen technológiai tendencia vonatkozik rád a legjobban? Mi tart fel téged éjjel?
Azt hiszem, hogy ez nem egy közvetlen technológiai trend. Pontosan miről beszélünk, az innováció üteméről, arról, hogy miként gyorsul fel, és hogyan tudjuk biztosítani, hogy befogadó legyen, és hogy ennek előnyei, beleértve a munkahelyeket, beleértve a gazdasági növekedést is, széles körben elterjedtek. Ha folytatjuk a jelenlegi utat, ahol alapvetően néhány fajta embert és néhány helyet finanszírozunk, például a Szilícium-völgyet, azt hiszem, el fogunk hagyni egy lehetőséget. 10 vagy 20 év múlva végül nagyon nehéz országban leszünk. Ez nem önmagában a technológia, hanem a technológia társadalmi vonatkozásai, és hogyan tudjuk biztosítani, hogy valóban kiegyenlítsük a versenyfeltételeket. Azt hiszem, ez fenyegetés. Ha nem helyesen cselekszünk, akkor lehetőségünk van rá, akkor is csináljuk.
Van-e olyan trend, amelyet különösen reményteljesnek vagy optimizmusnak tekint, hogy igazán izgatott vagy, hogy meg fogja változtatni a világot?
Két dolgot mondanék. Pontosan ahhoz kapcsolódik, amivel kérdezte. Azt hiszem, hogy ez a harmadik hullám mély hatással lesz életünkre. A dolgok, amelyekkel foglalkozni fognak a gyerekek megtanulása, a szüleink egészségi állapotának, a mozgás, a gondolkodás és az energia kérdése szempontjából, valamint az, ahogyan a kormányok elképzelik, hogyan tudnak szolgáltatásokat nyújtani a választópolgárok számára, mind nagyon fontos szempontjai a mi életünk. Még a South-By-nál is nagyobb a hangsúly. Több figyelmet kell fordítani az e problémákat kezelő vállalkozókra. Ez a harmadik hullám, azt hiszem, nagyon izgalmas lesz és jelentős hatásokkal jár.
A második az, hogy valóban optimista vagyok abban, hogy a többi ezen emelkedésén alapul az a felfogás, hogy a többi valóban felemelkedik. Az emberek felébresztik azt a tényt, hogy nagyszerű vállalkozóink nagyszerű vállalatokat építenek az egész országban, és mivel egyre nagyobb média figyelmet fordít azokra a városokra és azokra a vállalkozókra, és egyre nagyobb a befektetők figyelme. A befektetők indítják a kockázatitőke-befektetőket, síkra szállnak, hogy felkeressék a vállalatokat, nem csak az autókat, hogy a társaságok felé tarthassanak. Úgy gondolom, hogy látni fogja a vállalkozói szellem befogadóbb formáját, és a hatásosabb innovációs gazdaságot. Optimista vagyok ebben.
Van valami termék, szolgáltatás vagy eszköz, amelyet valaha is használsz, és olyan vagy, mint amilyen, wow, ez egy csodálatos eszköz, és megváltoztatta az életem?
Számomra, mivel részt vettem azokban a korai időkben, az Internettel kapcsolatos. 30 évvel ezelőtt konferenciákra mennék, ahol 400 ember volt a helyiségben, és én lennék az egyetlen, aki az internetről beszélne. Az emberek hardverekről vagy szoftverekről vagy félvezetőkről beszéltek. Örömteli az a tény, hogy az internet ilyen alapvető szerepet játszik. Nyilvánvaló, hogy az az eszköz, amely nagyrészt mindannyian telefonok vagy iPadok. Izgalmas az a képesség, hogy az egész világon oly sok információhoz és sok emberhez férjen hozzá. Nagyszerű látni az első és a második hullámban tett erőfeszítéseket, és nagyon várom, hogy megismerjem a harmadik hullám hatásait.
Hogyan találhatnak az emberek online és kapcsolatba léphetnek veled? Azt hiszem, még mindig van AOL-ja.
Természetesen van egy AOL számlám. A legegyszerűbb módszer a Twitteren, a @Steve Case webhelyen. Emellett a Casefoundation.org és a Revolution.com is rendelkezik a befektetéssel, valamint a Riseoftherest.com.
