Racionalizálja, korszerűsíti és átalakítja a vállalati alkalmazásokat

A jövő vállalkozása az alkalmazási technológiát innovatív megkülönböztetőként fogja látni vállalkozása számára. a múlt héten Bostonban. A jövőbeli vállalkozás az alkalmazási technológiát másként fogja értékelni, mint ma, részben azért, mert a jövőbeli vállalkozás digitálisan fogja végezni üzleti tevékenységét. Az átmenet részeként a vállalkozásoknak szisztematikus folyamaton kell átmenniük a meglévő alkalmazásuk értékeléséhez.

A Rizza ismételt IDC statisztikái szerint a világszerte a szervezetek 46 százaléka "digitálisan meghatározva", 2020-ra pedig 55 százalék lesz "a piacok átalakítása és a jövő újragondolása új üzleti modellek és digitálisan támogatott termékek és szolgáltatások révén".

Ezen belül elmondta, hogy az IDC azt jósolja, hogy 2020-ra a Global 2000 társaságok 30 százaléka a bevétel legalább 10 százalékával egyenértékű tőkeköltségvetést fog elkülöníteni digitális stratégiáinak táplálására, mondván, hogy ez egy jövőbeli beruházás, amelynek öt - a tízéves kifutóra.

Az egyik dolog, ami különösen érdekesnek tartotta, az volt, hogy a „digitálisan meghatározott vállalatok” hogyan teljesítettek jobban a teljesítmény bizonyos mutatói vonatkozásában, de hogy a „digitális helyzetben lévő” társaságok valójában jobban teljesítettek másoknál. Megjegyezte, hogy a „digitálisan meghatározott” vállalatok sokkal jobban teljesítettek a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) szempontjából az ügyfelek támogatása, az adatok nagybetűsítése és a digitális műveletek területén. Ez a vállalatcsoport kicsit jobban teljesített a termék- és szolgáltatásinnováció terén.

Ugyanakkor a "digitális helyzetben lévő" vállalatok valójában 12 százalékkal jobban teljesítettek a "hagyományos mutatóknál", mint például a megrendelések, a bevételek, a profit és a hatékonyság.

"A régi alkalmazások műszaki adóssággá váltak" - mondta Rizza, mivel általában eltérő információkkal rendelkeznek, nem működnek jól együtt, és gyakran biztonsági réseket tartalmaznak. Azt mondta, a szervezeteknek át kell haladniuk a racionalizálás „négy R-jét” annak meghatározása érdekében, hogy mit tegyenek minden régebbi alkalmazásával: nyugdíjba vonulást, cserét, újjáépítést vagy megtartást. Ehhez - mondta - a szervezeteknek olyan kérdésekre kell figyelniük, mint például a technológiai alkalmasság, a funkcionális és üzleti érték illeszkedés, az üzleti folyamatok lefedettsége és az alkalmazások érettsége.

Rizza szerint egy tipikus nagy szervezetnek sok üzletág-rendszere van, ám ezek nem integrálódnak össze egy következetes vállalati szintű technológiai architektúrában; javasolta, hogy ezt meg kell változtatni.

Megjegyezte, hogy a szervezetek túlnyomó többsége mindhárom manapság általános telepítési módszerét használja - a szoftver-szolgáltatásként (SaaS), a házigazda és a helyszíni szolgáltatás.

Négy különféle informatikai telepítési modellről beszélt, amelyek közül a szervezetek választhatnak. Egyesek tagadják, hogy problémájuk van, és továbbra is elsősorban a meglévő folyamatokat működtetik, talán néhány „innovációs szigettel”, általában helyszíni vagy magánfelhőben. Egyesek az eredményekre összpontosítanak, tipikusan „partnerportfólióra” - stratégiai szállítóktól származó alkalmazásokra, amelyeket gyakran az üzletág választ. Elmondta, hogy ezek közül a legjobb a SaaS és a felhőalapú megoldások, és általában magában foglalja a jelenlegi technológiákat, mint például a Social, Cloud, Big Data és Mobile; és gyakran beépítik az innovációkat.

Egy harmadik csoport saját rendszert épít és integrál, gyakran a legmegfelelőbb alkalmazásokat használva, amelyeket köztes szoftver platformok, például a Mulesoft kötnek össze. Végül néhány szervezet felépíti saját digitális átalakítási platformját, gyakran saját ökoszisztémákat hozva létre.

Az Ön által választott vállalkozás attól függ, milyen üzleti vállalkozástól és szervezetről van szó. Rizza megjegyezte, hogy a 45 évesek és idősebbek által vezetett vállalatok inkább ragaszkodnak a partner stratégiákhoz; míg a fiatalabb emberek által irányított személyek inkább a saját alkalmazásuk építését részesítik előnyben.

Kiemelkedett egy előrejelzése: 2023-ra a globális 2000 szervezet 65% -a frissíti rendszereit, amelyeket az ERP vezet, ésszerűsítési, modernizációs és átalakítási folyamat révén.

Ennek a folyamatnak a részeként elmondta, hogy egyes piacok összeomlással járnak, mondván, hogy például az utazási és kiadáskezelés összekapcsolódhat a megfelelési és az ERP rendszerekkel.

Ennek a folyamatnak az eredménye a vállalati alkalmazások átvétele és teljes körű modernizálása. A vállalati alkalmazásszoftverek jobban összpontosítanak a végpontok közötti fókuszra, és elkezdenek átjutni sok üzletágazati alkalmazásba. Az olyan újítások, mint az AI, a gépi tanulás és a fejlett analitika, a legtöbb alkalmazást digitálisvá teszik, és szélesebbé válnak, valamint több funkcionalitással rendelkeznek, és fokozatosan alkalmazáscsomaggé válnak. Ezekben az alkalmazásokban a munkafolyamatok közötti "fehér hely" fokozatosan eltűnik. Egyes esetekben a vállalati alkalmazások további valutaopciókat, például kriptovalutákat fognak hozzáadni.

Luke Williams a zavarról

Az IDC Directions konferenciát Luke Williams, a NYU Stern Business School professzora és a Disrupt : Gondolj az elképzelhetetlen szikra-átalakításra vállalkozásában elnevezésű professzor vezérelve zárja .

Azt mondta, hogy a globális változás üteme minden iparágban felgyorsul, és mi vagyunk az első, vagy talán a második generáció, akinek valaha is meg kellett változtatnia elképzeléseinket.

Az ötletekről, mint "receptekről" beszélt, amelyek új módon ötvözik az új és a meglévő összetevőket. Azt mondta, a vállalkozások általában az önelégültség és az arrogancia miatt nem nyitottak az új receptekre, és ennek eredményeként a vállalatok fokozatos fejlesztések felé haladnak. Aztán egy kívülálló teljesen új szempontból látja a dolgokat, és megzavarja a piacot.

"Ha szüksége van egy változtatásra, akkor mindig késő" - mondta. Más szavakkal: a jövőben esetleg szükségessé váló ötletek lehetnek inkonzisztensek vagy ellentmondásban vannak a jelenleg alkalmazott ötletekkel.

Alternatív megoldásként azt mondta, hogy "útfüggőség" helyzetbe kell kerülnie, és arra kell ösztönöznie az embereket, hogy gondolkodjanak mind a növekvő gondolkodásról, mind a folyamatos ötletáramlásáról; és a zavaró gondolkodásról vagy a folyamatos ötletáramlásáról. Ez alapvetően az új receptek gondolkodására vonatkozik - mondta.

• Megosztható linkek Adatok feltárása a Box vállalati fiókokban Megosztható linkek Adatok feltárása a Box vállalati fiókokban
• IDC: A "többszörös innováció" a digitális átalakulást fogja ösztönözni az elkövetkező öt évben IDC: "A multiplikált innováció" elősegíti a digitális átalakulást az elkövetkező öt évben
• A Ransomware Attack megszakítja a nagy alumínium gyártókat. A Ransomware Attack megszakítja a nagy alumínium gyártókat

Ez jellemzően magában foglal egy zavaró hipotézis megfogalmazását, a zavaró piaci lehetőség meghatározását és számos zavaró ötlet generálását. Lehet, hogy ezek nem megfelelőek az ötletek felmerülésekor, de fontos, hogy alternatívákat keressünk. Azt mondta, hogy fontos nem a jelenlegi modell érvényességét megkérdőjelezni, hanem inkább az egyediségét.

A legfontosabb dolog, Williams szerint, hogy dinamikus képességekkel rendelkezik, így a nagy valószínűségű eseményektől (amelyek inkrementális innovációhoz vezetnek) valószínűleg az alacsony valószínűségű eseményektől (ahol új üzleti modellre van szükséged) mozoghat. Végül azt mondta, hogy egyedülálló pillanatban vagyunk a történelemben, és arra buzdította a közönséget, hogy "élvezze a lehetőségeket".