Tartalomjegyzék:
Videó: Carla - Bim Bam toi (Clip Officiel) (November 2024)
A technológiai ipar a „sokszorosított innováció” korai szakaszában van, amikor az elmúlt évek innovációit látjuk - ideértve a mesterséges intelligenciát, a tárgyak internetét (IoT), a blokkláncot és a természetes interfészeket - a legtöbb vállalkozáson belül, számos IDC elemző mondta a kutatócégek éves irányító konferenciáján Bostonban a hét elején.
Az esemény különböző rendezvényein az IDC szerint a digitális átalakítási projektekre fordított kiadások 2018-ban 1, 07 trillió dollárt tesznek ki, és 2019-ben 1, 25 trillió dollárra és 2022-ben 1, 97 trillió dollárra növekednek, ami 16, 6 százalékos összetett éves növekedési ráta. Az IDC szerint az összes technológiai kiadás 38 százaléka a digitális átalakításra irányult, és az összes cég kétharmada informatikai kezdeményezéseket telepített a digitális átalakítás támogatására.
Crawford Del Prete, az IDC elnöke szerint ez a "harmadik platform" fejlődésének része volt, és azt állította, hogy ezzel egyenértékű a 90-es évek közepén, amikor az iparág megszerezte a Windows 95-et és a Netscape böngészőt, ami az ő neve " a második platform "- valószínűleg annak a technológiai környezetnek, amelyben vagyunk. A 2007 és 2015 közötti időszakot új technológiákkal és szállítási modellekkel történő kísérletezésnek nevezték, ahol hatalmas mennyiségű technológiát alkalmaztak olyan dolgokra, mint a lovaglás és az információk megosztása., olyan cégeket eredményezve, mint az Uber és a Facebook. De most, mondta -, a technológiákat alkalmazzák az általános üzleti problémákra, és ennek eredményeként az innováció felgyorsul.
"Olyan méretű innovációt fogunk látni, amelyet még soha nem látottunk." - mondta Del Prete. "Visszatekint az időre, és elmondja, milyen csodálatos idő."
A helyes kérdések feltevése
Az IDC fő elemzője, Frank Gens részletesebben tárgyalt, azzal kezdve, hogy feltette a következő néhány év legfontosabb kérdését.
A gazdaság egészére vonatkozóan hangsúlyozta, hogy bár nem volt közgazdász, azt mondta, hogy tízéves növekvő gazdaságunk van, nagyon hosszú növekedési periódusunk van, és recesszióban lehet. Még ha ez is megtörténik, azt mondta, sürgette a szervezeteket, hogy gondolkodjanak alaposan a fékek ütésével kapcsolatban, és megjegyezték, hogy az Amazon és a Microsoft a 2007-2008-as recesszió alatt tett beruházásokat az Amazon Web Serviceshez és az Azure-hoz vezettek.
Azt mondta, hogy "a technológia gyorsabb felszívódását látjuk a világ szinte minden területén", és ennek eredményeként az IDC úgy véli, hogy a technológiai kiadások a GDP növekedési ütemének 2, 1-szerese lesz a 2017 és 2022 közötti időszakban. Az IDC 5, 1 százalékos növekedést jósol. a technológiai kiadásokban 2018-ban, és 5, 8 százalékos növekedési ütem az elkövetkező öt évben.
Gens szerint a „digitális átalakulás” fogalmát az elmúlt öt vagy hat évben népszerűsítették az üzleti vezetők körében, ám ennek ellenére nem válik „öregedővé”. De azt mondta: "A digitális átalakulás megváltozik és kifinomultabbá válik", mivel a szervezetek az ilyen programokat értelmesebb módon koncentrálják. Az IDC azt jósolja, hogy 2020-ra a szervezetek legalább 55% -át "digitálisan meghatározzák" egy integrált digitális stratégiával, egységes ütemtervvel és egy integrált vállalati szintű technológiai architektúrával. Ez a jelenlegi 46 százalékot meghaladja, és ellentétben áll a többi céggel, amelyet a kutató cég "digitálisan figyelmen kívül hagyottnak" hív.
Azt mondta, hogy a digitális átalakításra fordított kiadások az elkövetkező öt évben 16, 6 százalékkal növekednek, a 2018. évi 1, 07 trillió dollárról 2097-ben 1, 97 trillió dollárra növekednek, ez háromszorosa az általános informatikai kiadások növekedési ütemének.
A digitális átalakulás különböző formákat ölt majd az egyes szervezetekben - mondta. Az IDC 182 iparágban 702 egyedi üzleti felhasználási esetet és 180 horizontális felhasználási esetet azonosított.
A specifikus technológiák kapcsán nagyon bullish volt a nyilvános felhő technológiákkal, a mikroszolgáltatásokkal és az AI szolgáltatásokkal kapcsolatban.
Az összes fantasztikus új technológia - az AI szolgáltatások, a blokklánc, a biztonság és még a hardverszolgáltatások, például a GPU és a kvantumszámítás is - a felhő szolgáltatóitól származik, mondta Gens, megjegyezve, hogy "a nyilvános felhő az új megoldások indítópultjává válik". De azt állította, hogy a késés - az az idő, amely az adatok eljutnak a hiper skálájú adatközpont eléréséhez és a válaszok visszajuttatásához - túl sok olyan iparban, mint a kiskereskedelem, a gyárgyártás és a pénzügyi szolgáltatások. Ennek eredményeként, mondta, az elmúlt 12 hónapban a szélsőséges és a helyszíni ajánlatok robbantottak - például az Azure Stack, az AWS Outposts és a Greengrass, az IBN Cloud Private és a Google Cloud IoT Edge. "Ezek egyre fontosabb halommá válnak" - mondta. Megjegyezve, hogy az IDC azt jósolja, hogy 2023-ig a vállalati adatközpontokban és a szélső helyeken lévő összes IT-rendszer 30% -a nyilvános felhőforrás-szolgáltatásokat fog működtetni.
Ugyanolyan nyugtalanítónak tűnt az új mikroszolgáltatási architektúrák, mint például az AWS Labda, valamint az új API-k és API-kezelő eszközök, valamint arról, hogy ezek miként segítik a digitális átalakítás piacra hozatalának sebességét és felgyorsítását. Ez magában foglalja az új fejlesztési folyamatokat is, mint például az agilis és a DevOps. Példaként mondta: a Target évente négyszer küldött új kódot a boltokba; most már naponta két-négy alkalommal frissítheti a szoftvert, javítva ezzel a versenyképességét. Az IDC azt jósolja, hogy 2022-re az új alkalmazások 90% -a mikroszolgáltatási architektúrát fog felépíteni; és az összes gyártási alkalmazás 35% -a felhő-natív lesz.
2018 és 2023 között 500 millió új alkalmazást hoznak létre, ami megegyezik az elmúlt 40 évben épített alkalmazások számával. Ez hihetetlenül sok alkalmazás.
Gens az AI-ről, mint "a következő szokásos összetevőről" is beszélt, mondván, hogy az a következő 10 évben szinte az összes piacon megtalálható lesz. Beszélt az "AI 2.0", az AI képességeinek kibővítéséről, valamint különféle AI-kről, például megerősítő tanulásról, átviteli tanulásról (kis adatok felhasználásával), több eszközről a címkézésre stb. A mai AI képességek az AI képességeink harmadát vagy annál kevesebbet fognak elérni, mint 5 év alatt.
Azt mondta, hogy sok vállalat kínál AI eszközöket, de a nagy csata az AI platform szereplői között zajlik, elsősorban a nagy felhő-gyártók - az AWS, a Google, a Microsoft, az IBM, az Alibaba és a Baidu - között.
Gens szerint sok digitális transzformációs felhasználási eset létezik az AI számára, ideértve az ügyfélszolgálatot, a diagnosztikát, az értékesítés automatizálását és a csalások elemzését; de azt mondta, hogy a legnagyobb érték a megoldások, nem pedig az eszközök szintjén lesz. Valójában az IDC azt jósolja, hogy 2023-ra az elemzésre és az AI technológiára fordított kiadások legalább 15% -át eltolják magasabb szintű megoldások szintjén történő kiadásokkal.
Gens azzal fejezte be a véleményét, hogy beszélünk a fejlődő "versenyképes környékekről", azaz az informatikai szolgáltatók nagy koncentrációjáról. Azt mondta, hogy ez az infrastruktúra-szolgáltatók és a kommunikációs szolgáltatók „földszintjével” kezdődik, de nem tárgyalt erről sokat.
Több időt töltött a „megaplatformok” megbeszélésével, amelyek a legtöbb horizontális szolgáltatást kínálják, amelyeket a vállalatok használnak. Azt mondta, hogy itt csak három-öt globális szereplő számára van hely, és hogy az Amazon Web Services és a Microsoft már megszerezte a foltokat, így a következő vagy két évben meghatározzák, ki kapja a következő egy-két helyet.
Ezen felül vannak „alkalmazásközpontú platformok”, alapvetően a nagyvállalati szoftverportfólió társaságok stb., Amelyek szerint ő nem konszolidálódik. Azt mondta, hogy az a tendencia, hogy ezek a vállalatok megaplatform-agnosztikussá válnak, mivel mindenütt működniük kell. Megjegyezte, hogy ezek a szállítók maguk is próbálnak jobb platformokká válni, és megjegyezte, hogy a Salesforce a Mulesoftot megvásárolta, mint egy olyan társaság példáját, amely egy szélesebb ökoszisztéma elérésére törekszik. De azt mondta, hogy még sok tennivaló van. Ezen felül van olyan ipari platformja, amelyet vertikális résekben kínálnak, a mezőgazdaságtól a kiskereskedelemig, és elmondta, hogy az IDC ezekből több mint 400-at követ, amelyek ugyanazokkal a kérdésekkel néznek szembe.
Végül, elmondta: léteznek több felhőbe történő integrációs és felügyeleti platformok, amelyek szoftvereket és szolgáltatásokat kínálnak mindent összekapcsolni. A szóban forgó hat körzet eredménye sokkal dinamikusabb és nagyobb piac lesz.
A digitális transzformáció újjáélesztése
Az IDC Meredith Whalen kutatási igazgatója elmondta, hogy a digitális átalakulást az egyszarvúak kialakulása ösztönzi (több mint egymilliárd dollár értékű induló vállalkozások, amelyek szerint a világon 275 létezik). Azt mondta, hogy minden iparágban zavarók vannak, és a tradicionális szervezeteknek változniuk kell, és ugyanazokká kell válniuk, mint ezek a "digitális bennszülöttek".
"A hagyományos szervezetek átalakulni kezdtek" - mondta a nő, ám ezek csak kezdődnek. Az IDC azt jósolja, hogy 2019-ig a Global 2000 gyártóinak 30 százaléka kínálja termékeket szolgáltatásként; 2021-re a közművek 55% -a származik bruttó árrésük 20% -ából az elosztott termelési és tárolási csomagokból; 2023-ig a városok 50% -a tömeges súrolást használ költségvetés elkészítéséhez; és 2024-ig a légitársaságok 25% -a beépíti az azonosító és a fizetés elősegítését.
Ennek eredményeként - mondta -, az iparágak átalakulnak és újraterveződnek, mondván, hogy valószínűleg egy új személygépkocsi-gazdaság kialakulását fogja látni, amely összekapcsolhatja az autót olyan dolgokkal, mint a szórakozás és a biztosítás.
De azt mondta, hogy „digitális szakadék” alakul ki a „digitálisan meghatározott” és a „digitálisan elvonult” vállalatok között. Whalen szerint a szervezetek 46 százaléka az első csoportba tartozik, és jó úton haladnak ahhoz, hogy digitálisan átalakítsák szervezeteiket a kultúra megváltoztatásával, hogy átvegye a változást, egyetlen digitális stratégia kidolgozása révén, az összes eszköz együttmûködésével. egyetlen platform létrehozása, és azáltal, hogy a befektetők felé fordulnak, hogy befektessenek digitális átalakulásukba.
Másrészt azt mondta, hogy a szervezetek 54 százaléka illeszkedik a „digitálisan figyelmen kívül hagyott” csoportba, amelyben az átfogó stratégia helyett minden üzletágnak saját stratégiája van, ami koordinációs problémához vezet. Ennek eredményeként az egyes projektek ROI-jára összpontosítanak, és olyan „innovációs szigeteket” eredményeznek, amelyek esetleg nem beszélnek egymással.
Általánosságban elmondta, hogy a digitális beruházások megtérülnek, és azt állította, hogy a 2013 és 2017 közötti 400 globális gyártót megvizsgálva azt találták, hogy a digitális átalakulásban részt vevők bevételei évi 1, 2% -kal, 2, 3% -kal (CAGR) növekedtek, míg azok, amelyek nem a bevételek 3, 1, a profit 2, 1 százalékkal csökkentek.
Szerinte a digitális átalakulás öt dimenziót ölel fel, ideértve a kultúrát, az ügyfeleket, az intelligenciát, a műveleteket és a munkát.
Ezen belül, elmondta, fontos a vezetési kultúra; intim kapcsolat kiépítése az „empátiát nagymértékben elérő” ügyfelekkel, az adatok intelligenciává történő átalakításával, így a szervezet egészére kiterjedő betekintést kap; változtassa meg azt az operációs modellt, amely a döntéshozatal és az automatikus feldolgozás összekapcsolására összpontosít; és gondolja át a "munka jövőjét", hogy felhatalmazottabb, dinamikusabb, eredményesebb munkaerőt hozzon létre.
Whalen különös figyelmet fordított arra, hogy fontos építeni azt, amelyet egységes integrált platformnak tekint a szervezeten belüli összes adat és alkalmazás átgondolására. Azt mondta, hogy az „innovációs szigetek”, amelyek gyakran nem kapcsolódnak össze vagy integrálódnak a nagyobb szervezetekhez, nem méreteződnek. Ehelyett, elmondta, a cél az volt, hogy adatokat gyűjtsenek az ökoszisztéma egészéből, és ezeket betekintéssel és tevékenységekké alakítsák. Ehhez új „digitális KPI-ket” (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) javasolt, például azt állította, hogy 2022-ig az informatikai műveletek 75% -át támogatja az AI vagy az elemzés által vezérelt automatizálás; vagy hogy 2020-ig az informatikai beruházások 40 százaléka az ügyfelekkel szembeni kezdeményezésekre összpontosul.
Azt mondta a közönségnek, hogy "át kell ölelnie" a munka jövőjét, és azt mondta, hogy a szervezetek 61 százaléka azt állítja, hogy új készségeket hoznak kívülről, a szervezetek 57 százaléka pedig azt állítja, hogy átalakítja a jelenlegi munkaerőt. Ennek fő mozgatórugói a nagyobb munkavállalói elkötelezettség és tapasztalat, valamint a munkavállalók fokozott termelékenysége iránti vágy.
- Gartner: Áttérés a digitális átalakításról a „ContinuousNext” elemre
- Különböző vélemények a vezetésről és a befogadásról a Gartner szimpóziumban Különböző vélemények a vezetésről és befogadásról a Gartner szimpóziumon
- Hogyan készítsem el digitális életét halálára Hogyan készítsem el digitális életét halálára
Whalen megjegyezte, hogy az IDC szerint a digitális átalakításra fordított világméretű kiadások 2019-ben 1, 25 trillió dollárt tesznek ki, és elmondta, hogy ennek csak 42% -a származik informatikai költségvetésből, további 30% pedig külön digitális átalakítási költségvetésből származik; és 28 százalék az üzleti vagy funkcionális költségvetésből.
Nem vagyok biztos abban, hogy mindent, amelyet az IDC "digitális átalakulásnak" számít, de minden bizonnyal igaz, hogy sok szervezet érzi a nagy változások szükségességét, és a technológia a változások középpontjában áll. Az, hogy ezt jól kezelik, nagymértékben meghatározza a következő évek sikerét.
