Videó: Fast Forward: Super Computing with Lenovo's Brian Connors (November 2024)
Üdvözöljük a Fast Forward oldalán, ahol beszélgetünk a jövőbeni életről. Ezen a héten jöttem hozzád az SAP Sapphire Now konferencián. Vendégem Brian Connors, a Lenovo Data Center Group stratégiai technológiai szövetségeinek és fejlesztésének alelnöke.
Dan Costa: Valószínűleg azzal kezdjük, hogy arról beszélünk, hogy hol vagyunk. Az emberek, akik videókat néznek, láthatják, hogy konferencia központban vagyunk, sok ember van a környéken. Az SAP Sapphire Now valójában egy hatalmas show itt Orlandóban. Miért nem magyarázol egy kicsit arról, mi folyik itt?
Brian Connors: Ez a harmadik rendezvényem itt, Orlandoban. Ezt gondolom az üzleti, üzleti vezetők, üzleti folyamatok, vállalati üzleti premier show-nak. Két évvel ezelőtt a vitaindítónál hátul állhatott és nézhetett. Ma olyan volt, mint 10 ember, akik mélyen álltak, ráadásul mindenki patakok segítségével figyelte. Azt hiszem, ma 30 000 ember volt itt. Számunkra adatközpont-csoportként az SAP stratégiai partnere és platinapartner vagyunk itt a show-n.
Alig egy kicsit a történelem alatt, az IBM x86 üzlet 2014 októberében került a Lenovóra. Én is részt vettem az átalakulásban. Ezt megelőzően a Lenovo 2005-ben megszerezte a notebook- és PC-üzletet az IBM-től. Ahogyan Ön is tudja, a ThinkPad a Lenovo része. 25 éve létezik ebben az évben, és ez továbbra is kiváló termék. A Lenovo hihetetlen munkát végzett, az első helyezett a PC-iparban.
Ez valójában az egyik legjobb sikertörténet a PC-iparban. Mindenki aggódott az átmenet miatt. Mindenki kíváncsi volt, mi fog történni. De a ThinkPad márka folytatódott, és a termékek csak tovább javultak.
Fiatal mérnök voltam Japánban, a vezetõ vezetõnél, aki azért felelõs volt. Nagyon érdekes idõ volt. TFT-k jöttek létre, és a technológiák valóban megváltoztatta az emberek életét. 2014-ben a Lenovo két felvásárlást hajtott végre - az egyiket a Motorola, a Motorola telefon, kézibeszélő, mobiltelefonok és így tovább. Az adatközpont-csoportot az IBM-től is vásárolták. Valójában három alaptevékenységünk van: a számítógép és az ügyfelek, amely alapvető üzleti tevékenységünk, mobiltelefonok és adatközpontunk van.
Az adatközponton belül van tárolóhelyünk, hálózatépítésünk van, szerverünk van, de vannak megoldások is. Hiperkonverziónk van, sok szoftver van definiálva. Hiszünk abban, hogy nyitottak vagyunk, és valóban azon dolgozunk, hogy megzavarjuk a jelenlegi helyzetet. Nincs mit vesztenünk. Megvizsgáljuk a valóban meghatározott szoftvert és azt, hogy miként mozdíthatjuk elő a dolgokat, kihasználva a meglévő képességeket.
Ez a kiállítás kritikus részét képezi megoldásainknak. 2010-ben szorosan együttműködöttünk az SAP-val a HANA fejlesztése érdekében. Volt egy kis fejlesztőcsapatunk, amely még mindig ül a németországi Waldorf belsejében. Dolgoztak rajta, nyilvánvalóan az SAP kódja, de azóta partnerünk voltunk. Az első készülék, amelyet 2011-ben szállítottak. Jelenleg jóval több mint 7500 készüléket szállítunk.
Magyarázunk egy kicsit arról, mi a HANA és hogyan működik. Mi tette másvá?
A HANA egy memóriában lévő adatbázis. Alapvetően az összes adatot behozza a memóriába, és elemzést végez a memóriában, ehelyett a lemeztől. Ez az egyszerű nézet.
Ez a show, amint körülnézel, nagyon profi. Nagyon sok show-n vagyok és rengeteg eseményen megyek. Kezelem a HPC-t, aki nagyon más ügyfélkör, de ez valójában üzleti tevékenység. Látja az asztalok felépítésének módját, kimegy a földre, és az emberek ténylegesen üzletet beszélnek, üzleti eredményeket beszélnek, és arról beszélnek, hogy "hogyan mozgathatjuk és alakíthatjuk át a vállalkozást a digitális világba?" Ez izgalmas ebben a műsorban. Valójában az egész vállalkozás körül jár az összes kitörési ülésen, valamint az összes ülésen. Az üzlet körül van.
Az SAP szoftvermegoldásokat épít. A Lenovo sok háttér-hardvert biztosít az összes ilyen megoldás futtatásához és táplálásához.
Infrastruktúra, igen. Az SAP-val fenntartott kapcsolatunkban partnerként és vevőként tekintjük egy stratégiai szövetségben. Ügyfélként az SAP nagy ügyfelünk a miénk. A HANNA vállalati felhőket és informatikai felhőiket a platformon futtatják. Azt mondják, hogy nyilvánosan, azt működtetik. Ezen felül fut az SAP. By the way, ők is használják a ThinkPads és a mi mindent. Az SAP-t futtatjuk. Megvan az egyik legnagyobb eset Kínában, Ázsia-Csendes-óceánon, az összes Ázsia-Csendes-óceánon.
Tavaly a Sapphire-ben nyertünk díjat az ügyfélinnovációért. Több vállalat összevonása sok IP-kihívást jelentett a különbözõ különbözõ rendszerekbõl. Az egyik a költség-előrejelzésben és az eladó menedzsmentben volt. Az SAP-val együttműködve új technológiát találtunk ki. A Lenovo akkoriban nem volt a HANNA-n, de a HANNA-ra költözöttünk platformonkon, fejlesztési előrejelzésekkel. Hol lesz a tornádó? Mi a veszély és szükség van sürgősségi reagálású járművekre ezen a területen, szemben a többi területtel, hogy optimalizálhassa?
A HPC tevékenységeinek átfogó áttekintése, a biztonság, jó példa erre. Lenovo versenyzőnek hívjuk, ahol fejlett technológiákat tudunk fejleszteni. A Formula 1-re nézel. Az ABS fékek a Forma-1-ből származtak. A kis nyomógomb indulása verseny volt. A légzsákok versenyekből származtak. Mindezeket a dolgokat nagy teljesítményű számítógépes rendszerekkel modellezték és szimulálták.
Demokratizálódott. Ez nem csak a nagyvállalatok.
Nem csak a nagyvállalatok, mert a számítás költségei alacsonyak. Egyre több felhőalapú lesz. Egyre többen látja a Google-ot és az Amazont, valamint az IBM-eket, amelyek számítási felhőket biztosítanak a HPC számára. Csak futtasson egy tételt, és indítsa el a munkaterhelését.
Mivel még soha nem vásároltam számítástechnikát, és nem is én gyártottam el, beszélhetne egy kicsit a tisztán felhő alapú megoldások és a saját rendszerének házon belüli különbségeiről?
A HPC-ben ez olyan, mint egy eszköz. A pénzügyi szolgáltatás is jó példa erre. Futtatják a hálózatot, a hitelkockázat-elemzési dolgokat. Maguk meg akarják őrizni. Olyan, mint a laboratórium. Olyan, mint a régi számológép. "Saját vagyok, az enyém." Nagy kihívás.
Attól tartanak, hogy bárki más is hozzá fog férni.
Általában szeretnek futtatni úgynevezett csupasz fémet. Nem akarnak olyan szoftvert a közepén, amely lelassítja és virtualizálja azt. Jobbra akarnak menni a fémhez. Egyre inkább a virtualizáció - az ideiglenes munkák futtatására szolgáló megosztott használati modell, valamint annak költségei szimulációkhoz és modellezéshez - demokratizálódnak az emberek számára, hogy sokkal szélesebb körben használják fel. Meg fogja látni ezt a kutatásban és a fejlesztési területen, megvizsgálja, hogyan lehet a technológiát és az algoritmusokat használni a dolgok elvégzéséhez.
Az AI kulcsfontosságú példa. Mivel a GPU-k gyorsabban és gyorsabban haladnak, és sok adatból és építő tanulási modellekből megtanulja a tanulást, ezek egyre több és több felhő alapúak lesznek.
Az egyik dolog, amit itt hallottam a konferencián, az, hogy az SAP építi gépi tanulását és az AI-t teljes sorába, gyakran nagyon kicsi módon. Nem olyan, mint "ez a mi AI termékünk, és meg fogja oldani ezeket a problémákat." Ez "ez a HR menedzsment termékünk, és ezt a konkrét feladatot jobban meg lehet valósítani a gépi tanulással, ezért ott fogjuk telepíteni."
A Leonardo, az SAP Leonardo, a platformjuk. Ha átgondoljuk az SAP szoftver különféle területeit a Siker Faktorokkal, az Aribaval, a Hybrissel, és megnézzük az egész tájat. Minél többet képes automatizálni, annál gyorsabban felgyorsíthatja az eredményeket és előnyeit élvezheti. Minél többet automatizál, annál többet megtanulhat, és annál többet tud megjósolni. A prediktív elemzés egy teljes körű elem, amely tovább halad. Az SAP elindul az elemzésben. Ez a kormánykerékükben van, hogy így működjenek és a lehető legjobban automatizálják. Ha rendelkezésre állnak ezek a szolgáltatások, hogy kihasználhassuk ezeket a felismeréseket, és azok alapján cselekedjünk, és ami még ennél is fontosabb, a tanulás eredményeként nagyon-nagyon erős sikeres modelleket építünk fel.
Érezheti ezt a vágyat a show-n résztvevők körében. Úgy érzik, hogy ott remek lehetőség van, és kitalálni akarják, hogyan lehet azt kiaknázni. Az egyik dolog, amiről sokat beszéltünk a műsoron, az, hogy az AI és az automatizálás hátránya, hogy munkahely veszíthet. Sok olyan folyamat volt, amelyet az emberek már korábban elvégeztek, és amelyet most sokkal gyorsabban és sokkal jobban hajtanak végre az algoritmusok. Ez egy probléma, vagy nem?
Azt hiszem, ez evolúció. Ezt a történelem során bármely technológiára el lehet mondani. Buffalóból származom, egy acélmalom városból. Amikor felnőtt voltam, mind acélművek voltak. Az alacsonyabb költségű gyártás mindent elhagyott. Köszönöm istenem. Abban az időben rossz, de újra feltalálták. Nagyon sok város van a Rust Belt mentén - Cleveland és más városok is, amelyek ugyanazt tették. Alapvetően újratelepít, és erősebbé, jobbá és jobbá válsz. Amikor az összes kiszervezés a pénzügyi ágazatban, sőt a tech írásban és minden másban megtörtént, akkor mindenféle
Nem, nem tech írás! Kérem, ne tech írást! Bár ez történik...
Ez történik. Olyan mozgott, de az emberek feltalálták magukat. Azoknak a nagy tételeknek a automatizálása, amelyekről beszélünk, megtörténik. Ennél is fontosabb, hogy segíteni fogja a cégeket a költségek csökkentésében, de a jövőbeni eredményeik javításában. Azt hiszem, ez csak az evolúció. Az emberek tovább mozognak.
A foglalkoztatás jellege határozottan változik, de szem előtt kell tartanunk azt a tényt is, hogy az általános életminőség javul. Egészségügyi eredményeink jobb, vállalkozásunk hatékonyabb. Nap mint nap jobb világban élünk, részben ezeknek a technológiáknak köszönhetően.
Teljesen. Úgy gondolom, hogy ez megváltoztatta mindenki életét, ez nyilvánvaló dolog. Az okostelefonok néha fájnak a fenéknek, mert mindig nézel rá, és valamilyen rabja vagy. De néhány új SAP-alkalmazással körülbelül 50 millió dollárt takarítottak meg az átmeneti költségekben, amelyeket fizetnünk kellett volna az anyavállalatoknak.
Ennél is fontosabb, hogy a 11 órás időkereten belül hat percre eső költségszámításokat végezzünk. Előrejelzéseket készítünk - évente több mint 100 millió dolgot szállítunk, tehát nagyvállalatok vagyunk tranzakciós bázison - napokról órákra. Nagyon, nagyon sikeres. tavaly megnyerte az innovációs díjat ezen a csúcstalálkozón, és ez az, ahogyan használjuk és partnerünk az SAP-val.
Sokat hallja ezt a történetet, amikor ügyfelet vagy vevőt keres, végül felhasználja őket, és beépíti őket a saját társaságába. Akkor a saját ügyfele vagy, ugyanakkor a tiéd is. Érdekes szinergiát hoz létre, ahol majdnem ugyanúgy megérti platformjukat, mint ismeri a sajátját.
A jövőbe tekintve továbbra is ugyanaz a csapatunk felnőtt, Waldorfban - és vissza az észak-karolinai Raleigh-be -, akik az SAP következő generációján dolgoznak. Úttörő szerepet játszott velük Evora. Most odakinn adjuk el ezeket a termékeket. A jövőbe tekintve ott vagyunk a következő generációs internetes platformon, amelyről Diane korábban beszélt. A fejlesztő platformokat használják. Mi is ott vagyunk a keresztpont technológiával. Úgy gondoljuk, hogy ez játékváltó lesz. A kezdeti indításkor nem lesz elérhető, de később lesz elérhető. Itt is vannak platformok, amelyek az SAP-val dolgoznak együtt a fejlesztési oldalon az ezekkel az új innovációkkal kapcsolatban.
Beszéljünk egy kicsit erről. Amikor a Lenovo átvette a PC-üzletet, azt hiszem, hogy mindenki intuitív módon megértette: "A Lenovo előnyei lesznek a PC-k építéséhez, amelyeknek az IBM nem volt." Vannak-e olyan előnyök az adatközpontokban, amelyekkel a Lenovo rendelkezik, amelyeknek az IBM-nek csak nem volt?
Az IBM nagyszerű társaság. Teljesen-végig megy, nagyon vertikálisan integrált. Nézze meg a Lenovót, mint széles társaságot. Az egyik dolog, ami a Lenovónál van, nyilvánvalóan léptékű. Az évi 100 millió dolog szállítása logisztikai szempontból fontos. Függőleges gyártási képességünk, bár nincs sáv, jobb, mint az iparági versenytársaknál. Nagyon nyitottak vagyunk. Engedélyünk van arra, hogy ne torzítsunk semmilyen speciális technológiát a köztes szoftverekben, úgy hívom, operációs rendszerek. Ahogy az ügyfelekhez megyünk, ez nagyon hasonló a nagy teljesítményű számítástechnikához. Amikor az IBM-nél voltunk, a Powerről, az X86-ról beszélhetünk. Amikor az ügyfelekhez mentünk, beszéltünk a problémájukról. Meg tudtuk határozni, hogy melyik ütemterv működik a legjobban, melyik technológia működik a legjobban.
Nagyon hasonló itt a Lenovo-nál. Bemehetünk egy ügyfélbe, és azt mondhatjuk: "Nézd, ez a környezet a legmegfelelőbb az Azure vagy a VMware számára." Megérthetjük és nagyon szorosan együttműködünk stratégiai partnereinkkel, amelyek a VMware, a Microsoft, az SAP, a SUSE, a Red Hat, és ez nagyon veszélyt jelent számukra. A legfontosabb ügyfeleink számára, hogy nem hajlandók egyik vagy másik irányba olyan elfogultsággal, hogy "X-re, Y-re, Z-re vagy a nyitott veremre kell használnunk a tárhelyet, mert a Linux ezen verzióján vagyunk, mert ennek a társaságnak a tulajdonosai."
Pár alkalommal említette a nagy teljesítményű számítástechnikát. Valójában úgy tűnik, hogy egyesek talán ezt akarják lebontani, hogy pontosan mit jelent. Az összes számítástechnika ezen a ponton nagy teljesítményű, igaz?
Minden a nagy teljesítményű számítástechnikával kezdődik.
Mindig.
Az emberek néha félnek a HPC-től. Amikor a HPC-t vezettem, valóban a nagy teljesítményű számítástechnika demokratizálására koncentráltunk. Ha történelmileg nézi, akkor PhD-nek kellett lennie. Kutatást kellett végeznie a tudományban. A nemzeti laboratóriumoknak szánták. Nagyon drága volt. Emlékszem, hogy 2011-ben telepítettem egy 10 teraflop rendszert. Látni fogod, hogy kettős, hármas lesz, ami most jön ki.
Mivel a számítástechnikai költségek drámai módon csökkennek, az ügyfeleknek munkát kell végezniük. Kielégíthetetlen igényük van a számítástechnika iránt. Csak egyre több számítástechnika. Ha most megnézzük, az nagyon demokratizálódott. Nagyon alacsony költség. A mesterséges intelligencia elemei a HPC-vel szomszédos tér, sok elemző munkát végeznek. Kötegelt munkákból származott. Elküldöttél valamit, és valaki elvégzi az elemzést, és az összes párhuzamos folyamat, hogy csak megtámadja ezt a problémát. Most már valós időben. Minél gyorsabban meg tudja csinálni, annál többet kap az eredmény. Valóban körül van az idő az eredmények eléréséig, majd azokra az eredményekre reagálva.
Tudna példákat adni arra, hogyan változott ez a folyamat? Mit tehetünk ma, amit nem tudtunk megtenni három évvel ezelőtt?
A tudományos világban ez elég egyértelmű. Európában van egy projekt az emberi agy körül. Lawrence Livermore-val az emberi szívvel dolgoztunk fel, hogy modellezzük. Gyógyszerkölcsönhatások. Kábítószer-tervezés. Rákkutatás. A jó dolog a HPC-vel kapcsolatban - és ezért annyira melegítő a Lenovo számára, és mit csinálunk, mert jelenleg a piacon a leggyorsabban növekvő HPC-játékosok vagyunk. 99 van az 500 legfontosabb listáról az elmúlt körzetben, és néhány a legnagyobb telepítések közül. A Mare Nostrum nevű barcelonai szuperszámítógépet most telepítjük. Ha megnézi ezt, ez valóban vonatkozik a jó dolgokra. Maga vonatkozik a rákkal kapcsolatos kutatásokra. Az emberek ezt számomra függeléknek nevezik, de ez javítja az életminőségét. Megtehetsz olyan dolgokat, amikkel korábban számítógép előtt ültél, hogy csináld. Meg lehet csinálni véletlenül. Megváltoztatja.
Mi volt az első számítógép?
Nem Apple volt. Azt hiszem, PS1 volt. Valójában azt hiszem, valószínűleg egy XT, a második generáció volt. A harmadik generációs PC fejlesztői csapatában voltam.
Egyenesen a fejlesztésbe mentél?
Igen, egyenesen a fejlesztésbe mentem.
Volt egy PC-jük, de éppen akkor is a platformot építette fel. Éppen éppen ön, mint fogyasztó.
Építőként voltam, és megértettem a parancssorból, a DOS-ból.
Most már hordozható számítógépeink vannak a zsebünkben, amelyek folyamatosan csatlakoznak egymáshoz.
És akkor néhány, csatlakoztatva. Úgy gondolom, hogy a számítástechnika összekapcsolhatósága a mag, a szövet, a hálózat. Alapvetően ez a számítógép. Ez alakult ki és alapvetően létrehozta az internetet. Ha csatlakozik ezekhez. Az első számítógépünk soha nem volt csatlakoztatva. Csak önálló kliens eszközök voltak. Nagyszerű termelékenység, de nem voltak összekapcsolva.
A gyerekek manapság soha nem voltak kapcsolatban. Igazán a határvonalat látom. Emlékszem, amikor szoktam tárcsáznom az internetet. Kézfogás volt, és tudtam, hogy hangzik.
A modem?
Igen. A hangokon keresztül tudtam, hogy megy keresztül, vagy sem, mert nem mindig ment keresztül.
Ez még mindig megtörténik a faxokkal.
Megmondhatja, mikor esik le, és te olyan vagy, mint: "Nem fogom megkapni a kapcsolatot." A gyerekek ezt nem értékelik. Vagy van wifi jelük, vagy nincs.
Azt hiszem, az 5G újra meg fogja változtatni a világot. Megnézed az 5G-t, és megnézed az 5G képességeit, és az egész átalakulás a telefonban megtörténik, és mi fog történni a szolgáltató adatközpontjában. Ez egy újabb nagy lehetőség lesz az új platformok számára.
Mi a Lenovo szerepe az 5G telepítésében?
Nagyon jó. Részt veszünk az Open Compute projektben, az Open Compute platformon, de nagyon koncentráltak vagyunk és nyitott stack-disztribúcióval rendelkezik a munkapad, amelyen a Red Hat-nal együtt dolgozunk. Ez egy munkapad az infrastruktúra számára, hogy a partnerek és az ügyfelek jöhessenek kipróbálni a VNF-eket. Kipróbálhatják általános vezetésüket. Nagyon szorosan együttműködünk a telco-iparral. Gondoljon egy nyitott veremre, gondoljon egy megbízható, edzett infrastruktúrára, amely támogathatja azt, majd partneri kapcsolatba léphet - nem versenytársainkkal - olyan partnerekkel, amelyek saját VNF-eket és rendszerintegrációs képességeket hoznak létre.
Mennyire magabiztos abban, hogy az Egyesült Államokban, itt Orlandoban, az 5G ugyanaz az 5G lesz Barcelonában, ugyanaz az 5G Sanghajban?
Azt hiszem, elég keményen dolgoznak rajta, de bármi megy. Mindenki szeret megkülönböztetni. A beszállítók szeretnek különbséget tenni. Tudom, hogy ez a telefon mindenütt működik, de egyes helyeken sokkal több energiát vesz fel, mert a hálózat be van kapcsolva. Úgy gondolom, hogy kulcsfontosságú lesz annak elérése a szabványosítási szintre.
Nyilvánvaló, hogy a WannaCry csak a múlt héten lépett fel az interneten. Még mindig érzékeljük a csapadékot. Az első fertőzést sikerült kissé visszatartani, de azt hiszem, mindannyian tudjuk, hogy valami hasonló ismét meg fog jelenni. Számomra ez csak rámutat arra a sebezhetőségre, amely a mi összességünkben van. Beszéltünk a hálózati világ fejjeljárásáról. Ez a hátránya. Adatközpont szempontjából mit kell tennie a vállalkozásoknak? Mit kell tennie a fogyasztóknak?
Minden bizonnyal rossz színészek lesznek odakint, folyamatosan azt csinálják, amit csinálnak. Ki fogják használni a sebezhetőségeket, és szélsőséges körülmények között valószínűleg biztonsági réseket hoznak létre. Meg fog történni. A biztonsági rétegek nyilvánvalóan segíteni fognak ezen a területen. Az elszigeteltség segít ezen a területen. Azt hiszem, most már sok vállalati ügyfelet látsz, az elsődleges szempont a biztonság - különösen a felhő, a nyilvános felhő esetében. Platformjaink számára szörnyű sokat mentünk át, ahogy a Lenovoba költöztünk. Tudjuk, honnan származik, hogyan alakul. Egy fizikai helyre építjük, amelyhez három ember fér hozzá. Biztonságosan indulunk egészen a veremig. TPM-eket használunk.
Sok probléma akkor fordul elő, ha nincs megfelelő javítása. Vannak, akik a karbantartási ablakokat várják. Megtudhatjuk, hogyan lehet a partnerekkel a legjobban lehetővé tenni a javítás frissítéseit anélkül, hogy a rendszereket le kellene állítani és karbantartási ablakokat kellene igényelniük. Ezeket a dolgokat valós időben szeretné elkészíteni, bár valószínűleg kritikus volt ezt megtenni. Kritikus lehet, hogy valaki úgy döntött, hogy "csináljuk meg ezt egy karbantartási ablakban".
Igen, és nem feltétlenül vársz.
Nem feltétlenül várhat. Ez kockázat, Dan.
Szeretnék feltenni néhány kérdést, amelyet felteszek minden vendégömnek. Először is, mit olvas most? Szórakozásból vagy oktatásból.
Tudod, feliratkoztam az Audible-ra. Ingyenes hónap volt, vagy valami, és még mindig számlázom minden hónapban. Nem tudom kitalálni, most az Amazonon keresztül jön. Úgy gondolom, hogy öt könyvet töltöttem le és öt még készen állok. Egy időben ki kellett vágnod. Valójában most olvastam a nyomtatott könyvet. A neve Eat to Live.
A keménykötésű könyvek visszatérnek. A digitális eladások valóban csökkennek, és a fizikai könyvek értékesítése felpattan. Nem sokat, de egy kicsit. Az emberek még mindig szeretik a könyveiket.
Igen, a fizikai jó. Van egy Kindle, és nyilvánvalóan van, de ez a fizikai könyvek jobb. Különösen a tengerparton.
Sokkal biztonságosabb így. Amikor a technológiai jövőre és minden zajló eseményre gondolunk, vannak-e olyan technológiai trendek, amelyek aggasztják Önt és tartják fenn éjjel?
Nagyon izgatott vagyok a technológia miatt. Optimista vagyok a technológia területén. Nem azt mondom, hogy ez nem fog működni. Olyan vagyok, mint: "Hogyan tudod kitalálni, hogyan kell működni?" Mérnök vagyok. Hogy veszi ezt a piacra? Mit fogsz tenni? Találkoztam néhány társasággal, amelyek ma itt gondolkodtak: "Hogy csinálod ezt? Jól néz ki." Ez a kihívás része, mert minden jól néz ki. Nem látok semmi fenyegető vagy kihívást. Szerintem nagyon izgalmas. Úgy gondolom, hogy a legnagyobb kihívás az, hogy az emberek szeretnének ragaszkodni a régi módhoz, és nem zavarják meg a status quot. Nyilvánvalóan természetes változás következik be, amikor a termékek érlelik és sikeresek lesznek. Túl messze lehetsz a görbe előtt, és ha nincs kitartása, hogy vele maradjon, akkor visszaesik. De azt hiszem, elég optimista vagyok.
Van valami olyan, amelyről úgy gondolja, hogy igazán optimistanak kell lennie, ez valóban átalakítja az emberiséget?
A felhő egy számítógép. Ez az infrastruktúra, de ez egyfajta klisé, mert ezt mindenki tudja. Úgy gondolom, hogy egyénileg, személyesen, a hatalmas figyelő Netflix, az Amazon Prime. Az utazásaim során elkezdtem belemenni ebbe. Az a képesség, hogy bárhol, bármikor, bárhol, bárhol és bármikor megnézheted a technológiát vagy a szórakoztatást, bárhonnan várhatok, gondolom, hogy nagyon jó. Most, hogy hol tart ez, eljuthatunk a személyre szabás szintjére, és hogyan akarunk cselekedni és kölcsönhatásba lépni a technológiával.
Körülbelül azonos korúak vagyunk. Megérkeztünk a P2P korszak azon generációjába, ahol az interneted volt, és akkor majdnem megszerezheted a világ összes médiáját, mindaddig, amíg hajlandóak ellopni. Sok média számára az volt az egyetlen módja annak, hogy ellopta, mert a lemezkiadók nem engedték el, és a filmgyártók nem tehetik elérhetővé.
Napster, igen.
Napster készen állt a futásra. Nem mondom, hogy a BitTorrent halott. Még mindig nagyon népszerű; a média számára azonban sok törvényes csatorna létezik - a zene, a filmek számára.
Ez egyike azoknak a dolgoknak, ha nem tudod legyőzni őket, csatlakozol hozzájuk. Ön kitalálja a bevételszerzés módját. A zeneipar és a média ezt tették jól.
Ez elég jól kidolgozott az Amazon, a Netflix, a Hulu számára. Megtalálják a módját, hogy ez működjön. A kényelmet és a zökkenőmentes felhasználói élményt használják.
A tartalom, ami jelenleg ott van, hihetetlen, ha megnézi, hogy a Netflix saját filmeket készít, saját műsorokat készít. Ez hihetetlen. Alkalmazkodnod kell. Meg kell ölelnie, aztán kitalálnia, hogyan kell továbbmenni, mint harcolni. Ezt tették.
Jelenleg a Lenovo rendelkezik termékekkel, notebookokkal és asztali számítógépekkel, mobiltelefonokkal, valamint az adatközponttal és a felhővel. Hol lesz ez a cég 10 év alatt?
Célunk, hogy az adatközpontban a legmegbízhatóbb partner legyen. Ha megnézi örökségünket és örökségünket az adatközpontban és a PC-kben, akkor minõségünk a legfontosabb. Folyamatos innovációnk van. Adatközpont-csoportunkban 32 legfontosabb referenciaérték található. Úgy gondolom, hogy 24. számú vagyunk, mint az egész ellátási lánc vállalkozása, nemcsak a technológia területén. Ha megnézzük, hova megyünk, ez az eszköz az adatközpont felé. Ezt egy zökkenőmentes környezetre szeretnénk tekinteni.
Nagyon összpontosítunk a mesterséges intelligenciára és az AI-re is. Látja, hogy az elnöknk 1, 2 milliárd dolláros befektetést ígéretet tett ezen a területen. Egyre többre kerül majd majd az a lehetőség, hogy alapvetően használjuk az AI-t és a gépi tanulást egy olyan társaságnál, mint a miénk, amely nagyon sok ügyfelet érint, és hogyan tudunk betekintést nyújtani az adatközponti infrastruktúra segítségével az ügyfelek számára a végfelhasználó ügyfele.
Érdekes, amikor erről beszél, azt mondja: "100 millió dolgot szállítunk". A szám növekedhet, de a sokféleség is változhat az idő múlásával.
Fejlődik. Sokat fejlődik. Ilyen módon nézzük meg vállalkozásainkat, és a számítógépes üzletünk olyan, amit ma tálban eszünk. Ez a mi alaptevékenységünk. Meg kell védened. Adatközpontunk, mobil üzletünk valóban az üzleti növekvő része. Aztán a jövőben fogadásokat tettünk, innovációt hajtottunk végre, olyan vállalatokba fektetünk be, amelyekről úgy gondoljuk, hogy hosszú távú kifizetésekre lesz szükség a technológia ezen fejlődésében.
Kiváló. Ha az emberek többet szeretnének megtudni az adatközpontról, akkor tudják meg többet arról, hogy hova megy a Lenovo, hogyan léphetnek kapcsolatba veled, követhetik, amit csinálnak?
@BrianJConnors vagyok a Twitteren. Ez a legjobb hely, ahol megtalálhat. A hashtag a #LenovoDataCenters. Lépjen a Lenovo webhelyére, és az adatközpont-csoport egyértelmű csoport, amely ott található. Sok fogyasztói cucc előzetesen, mert nagyon sok az, amit lát, a nyilvános webhelyünket, de belépsz, és mindent megnézhetsz, ami az adatközpontban található. Ön is követhet minket a Facebookon és a Linkedinön, és mindent láthat, amire jöttünk, az összes közösségi média kampányunkon.
