Videó: Meet Asana, your work manager. But better. (November 2024)
A Fast Forward ezen epizódjában Justin Rosenstein-rel, az Asana társalapítójával és termékvezetõjével beszéltem, a PCMag Szerkesztõi Choice termelékenységi szoftverek iránt. Egyszerűen fogalmazva: az Asana egy olyan alkalmazás, amely az emberek jobb együttműködését teszi lehetővé. Ez is a PCMag által a szerkesztési munkafolyamatok kezelésére. Beszéltünk a személyes termelékenységről, a csapatkommunikációról és a munka változó jellegéről. Olvassa el és nézze meg alább az interjút.
Mielőtt elkezdenénk, el szeretném mondani, hogy a PCMag hogyan használja az Asanát. Amikor elkezdtük használni, azt mondták: "Lassan gördítjük be. Kis csapatokat építünk fel. Meglátjuk, ki akar használni, lényegében hagyjuk, hogy az emberek maguk fedélzetén legyenek." Ezt követően a személyzetben terjedt. Az emberek a szolgálaton akarnak lenni. Sok üzleti szoftverterméknél ezt nem kapja meg. Hogy lehet, hogy ez történik a termék fejében?
Néhányan a termék dizájnjáról szólnak. A történelmileg volt olyan fogyasztói szoftver, amelynek magasabb és magasabb szintje van a szoftvertervezéshez. És akkor ott van egy vállalati szoftver, amelyet csúnya, régi, szürkenek gondolunk. Azt hiszem, visszafelé jöttünk a fogyasztói szoftverekből. A Facebook-on és a Google-nál dolgoztam, de valódi vállalkozási igényekkel rendelkeztünk. Nagyon természetesnek érezte magát, hogy olyan oldalt készít, amely ugyanolyan magas színvonalú, tervezési szempontból bonyolult, mint a fogyasztói szoftver, de minden erejével és gazdagságával rendelkezik, amire szüksége van egy összetett üzleti vállalkozás vezetéséhez. Úgy gondolom, hogy a másik dolog az, hogy az emberek hagyományosan úgy vezettek, delegáltak, hogy döntenek arról, hogy mit tegyenek, nagymértékben visszatartás az ipari forradalomtól. Ez nagyon fentről lefelé, hierarchikusan, a főnök elmondja, mit kell tennie, és csak azt csinálja, amit mondtak. Még azt sem érti, hogy a munkája hogyan illeszkedik a nagyobb képbe.
Míg az újfajta munka, amelyet az emberek végeznek, sokkal együttmûködõbb, sokkal inkább mindenki összejön, és együttesen kitalálja, mi a tennivaló. Úgy gondolom, hogy ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a csapat minden tagjának együttműködését, a terv és a vezetés közös kidolgozását, ami szerintem sokkal előnyösebb a modern környezetben.
Adj nekem az Asana származási történetet. Rövid verziója, hogy a Facebook-on dolgozott, a Facebook ezt az eszközt használja, és most ott van Asana. Húzza ki egy kicsit nekem.
Az első munka az egyetemen kívül a Google-nál dolgozott; utána a Facebook-on dolgoztam. Mindkét esetben, különösen a Google-ban, ragyogó szemmel és a következő fantáziassággal érkeztem: "Minden időt briliáns emberekkel dolgozom a fontos problémák megoldására." Kiderült, hogy időnk nagy részét nem nagyszerű szerszámok és nagyszerű termékek készítésével töltöttük, hanem csak a koordinálással. Csak azt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a bal kéz tudja, mit csinál a jobb kéz, és mindenki ugyanazon az oldalon tartja, állapot-találkozók és állapotfrissítések.
Aztán a Facebookon elkezdtem időt tölteni Dustin Moskovitz-szal, aki a Facebook társalapítója. Problémája volt. Emberek százai dolgoztak vele a csapatában. Még ennél is rosszabb volt a problémája, hogy hogyan tudod kitalálni, mi folyik a társaságban? Hogyan tartja meg mindenkit ugyanazon az oldalon? Nappal napi munkáinkat végeztük, majd éjszaka és hétvégéken annyira megszállottak lettünk ennek, hogy elkezdtünk egy belső termelékenységi rendszert és egy belső munkakövető rendszert építeni. Még nem is felhatalmaztunk rá, de csak a vállalaton belül indult el. Éjszaka ezt csináltuk, majd napról napjainkig éreztük a találkozók számát, a termelékenység növekedését, csak azt, amit sikerült elérnünk.
Eleinte olyan voltunk, mint: "Talán ezt titkos szószként fogjuk tartani a Facebook számára." Még mindig mélyen integrálódik ahhoz, hogy a Facebook miként valósul meg annyira. Minél inkább gondolkodtunk rajta, rájöttünk, hogy a probléma univerzális. A csapatok közötti káosz, a képtelenség arra, hogy mindenki ugyanazon az oldalon maradjon. Az általunk kifejlesztett megoldás nem egyedülálló a Facebookon. Nem volt egyedülálló a szoftvercégeknél. Bárki részesülhet az ilyen egyértelműségből.
Minél inkább gondolkodtunk azon, amiről törődünk, mint emberek a világban, olyan sok fontos dolgot kell megváltoztatni. Sokkal jobb energia-technológiára van szükségünk. Fejlesztenünk kell oktatási rendszerünket. Fejlesztenünk kell az egészségügyi rendszerünket. Frissítsd kormányunkat. Alapvetően minden dolog, amiben rájöttünk, hogy szenvedélyesek vagyunk, mivel az emberek mind együtt dolgoznak az emberek csoportjai között. Ha az összes ember, aki ezen a különféle témán dolgozik, mind a fontos projektek idejük 70 százalékát felfelé fordítják erre a munkára, ha felépíthetnénk ezt az egységes horizontális eszközt, amely lehetővé tenné az összes szervezet számára, hogy gyorsabban tudjon mozogni, hogy csak úgy éreztem magam, mint egy ilyen tőkeáttételes módszert az időnk felhasználására.
A fellebbezés nagy része az, hogy az emberek intuitív módon megértik, hogy ez kevesebb találkozót és kevesebb e-mailt jelenthet, amelyek valójában azok az eszközök, amelyeket a legtöbb ember manapság összehangoltan használ. Hogyan lehet Asana közvetetten jobb módja a dolgok megtételének, mint a találkozók és az e-mailek?
Ha van egy csomó találkozó és egy csomó e-mail, de belépsz, és akkor felteszel valakit a csapatban valódi alapvető kérdésekre, például: "Milyen lépések maradtak a célkitűzés megvalósítása között? Ki felel az egyesért?" Mikor számíthatom, hogy ezeket a lépéseket mindenki megteszi? " Ha valamelyik ülésed volt az elmúlt 10 percben, akkor talán az embereknek van erre válaszuk. Még akkor sem, hogy az emberek nem válaszolnak erre a kérdésre. Egy nappal később az információ helytelen. Ez elavult. Ha elkezdi e-maileket küldeni oda-vissza, nem tudja, hogy megvan-e a teljes kép. Nem tudja, hogy mindenki ugyanazon az oldalon van.
Nem számít, hány találkozót vagy e-mailt dobott rá, nincs egyetlen hely, ahova mindenki eljuthat, csak hogy megkapja a szuper alapvető információkat arról, hogy ki csinál, mikor, mikor, hogyan kapcsolódnak össze a puzzle összes darabja. Mivel ez az egyetlen igazságforrás van, az alsó felől úgy tervezték meg az egységes munkakövetési rendszert, hogy ilyenfajta egyértelműséget biztosítson, és ahol mindenki szó szerint lehet ugyanazon az oldalon, és kereshet, szerkeszthet, frissíthet és kommunikálhat maga a munka körül 50 különféle e-mail szál vagy Dropbox mappa. Az összes ilyen információ figyelembevétele és az egyes munkaegységek nyomon követése révén ezekbe a hatalmas termelékenység-javulásokba vezet, ahol nem tölti az időt úgy, hogy „Oké, ez a következő napi találkozó. Mit tettünk tegnap? Mit fogunk tenni a jövőben? " Az Asanát használó embereknek nem kell, hogy tartsák ezeket a stand-up találkozókat, mert csak mehet az eszközhöz, és láthatják, hogy mit csináltunk tegnap, itt kell tennünk holnap.
Szeretném átvinni a terméket és a termelékenységet az egyéni szintről a csapat szintre, majd azon túlmutatni. Mi az az első számú hiba, amelyet az egyének tesznek, amikor időt kezelnek és termelékenyek?
Azt hiszem, az első számú hiba, amelyet az emberek elkövetnek, elsősorban rossz dolgokon dolgozik. Vagy nem töltenek el elég időt. Elképesztő, hogy az emberek héten 40, néha 80 órát töltöttek hordozva egy bizonyos eredmény elérése érdekében, és viszonylag kevés időt töltöttek le és gondolkodtak. Elsődlegesen ez az eredmény, amelyet el akarok követni?
Elolvasta az emberek történeteit, akik halálos ágyukon visszatükröződnek, és olyanok, mint: "Wow. Egy olyan munka miatt öltem meg magam, amely utólag nézve igazán nem törődött vele. egyes esetek ugyanúgy pénzügyi szempontból is kényelmesek voltak, de az erőfeszítéseiket olyan dolgokra fordítottam, amelyeknek a szívemre kedvezőbb hatások voltak, és amelyek a világ számára pozitívabbak voltak."
Bizonyos értelemben keményebben dolgozik és maximalizálja hatékonyságát bármilyen irányba is, még ha kifolyóbb és több energiát is igényel, intellektuálisan és szellemileg egyszerűbb, mint az igazán nehéz munka, hogy leüljön és olyan legyen, mint: "Mit érdekel valójában és tekintettel a sajátos képességeimre és szenvedélyeimre, milyen dolgokat tudok szentelni arra, hogy a világ leginkább abban az irányban mozogjon, amelyet látni akarok?"
Ez érdekes kérdést vet fel. Nagyon sok embert ismerek, aki irodánkban használja az Asanát, és személyes életének kezelésére is. Van olyan munkafeladatuk, amely látható a munkatársak számára, majd van egy másik feladatkészlet, amely egyedi számukra, vagy megoszlik a partnerükkel. Élelmiszerboltokat vetnek fel, és ütemezik az orvos kinevezését. Van értelme, hogy hány ember használja az Asanát személyes életének irányításához?
Minden bizonnyal csodálatos történeteket hallunk, amikor az emberek esküvőik vannak Asanánál, az emberek a családot kezelik. Az Asana tervezésénél fontos szempont volt az, hogy ne építsünk valamit, amely niche egy bizonyos vertikális, egy adott iparág számára. Sokszor ezekkel a nagyon egyedi eszközökkel végződik egy függőlegessé. Azt akarjuk, hogy ez egy horizontális szoftver legyen, amelyet bárki felhasználhat bármilyen csapat számára. Mert sok legérdekesebb csapat olyan dolgokat csinál, amelyek meglehetősen testreszabottak. Nem létezik számukra egyedi szoftver. Ha elkészíthet valamit, amely mindenki számára működik, és lehetővé teszi számukra, hogy testreszabhassa azt sajátos igényeinek megfelelően, akkor mindkét világ legjobbjait megkapja, és az Asana ilyen módon erős lehet.
Mindannyian nagyon sokféle, különböző típusú csapatban vagyunk, és legyen szó akár családi egységről, akár partnerségről. Az emberek templomaikban, futballklubjaikban vagy Burning Man táborokban használják. Olyan sokféle módon lehet részt venni az emberekben a kollektív eseményekben. Egy csapatra gondolok, mint olyan embercsoportra, aki közös célból jött össze.
Meg akartam jutni a küldetésed nyilatkozatához. Izgalmas számomra, hogy ennek szinte semmi köze nincs a munkához. Az Ön küldetése kijelenti, hogy segíteni akar az emberiség számára azáltal, hogy lehetővé teszi a csapatok erőfeszítéseik nélküli együttműködését. Ez nem egy munkahelyi termelékenységi eszköz küldetése. Úgy tűnik, hogy sokkal részletesebb tervei vannak a termékkel és a platformal kapcsolatban.
Lehetővé teszi minden csapat számára az erőfeszítés nélküli együttműködést. Ha ezt komolyan veszi, ez egy küldetés, amely sokat igényel elérni. Általában nem gondolsz a testedre, mint egy csapatra, de arra gondolsz, hogy rendelkezel ezekkel a különböző végtagokkal és szervekkel és alrendszerekkel, és az az oka annak, hogy személyként megtapasztalod azért, mert ezek a különböző alrendszerek koordinálódnak olyan jól, annyira súrlódás nélkül. Ha úgy gondolja, hogy mozgatni szeretné a kezét, akkor csak mozgathatja a kezét. Két kezed annyira tökéletesen tud működni a szinkronizálásban, hogy gitározni is lehet, bár mindegyik kéz valami teljesen más dolgot csinál, ám az eredmény sokkal inkább a részei összege. Ha olyan emberek csoportját kapná, amelyek képesek lennének a lehető legkevésbé összehangolni a test végtagjainak koordinálását, akkor valószínűleg agy-számítógép interfészekre és telepathiára lenne szükség, amelyet hosszú távon folytatni fogunk, amint ezek a technológiák elérhetővé válnak.
Akkor gondolkodva egyre nagyobb és nagyobb embercsoportokra, igen, ideális esetben szeretném látni az egész világot, hogy képesek legyenek összehangolni őket. Ennek és a vállalati termelékenységi eszköznek nyilvánvalóan nagyon sok lépés van.
Ez az utazásról szól.
Ez az utazásról szól. Egy nap egy-egy. Feltételeztem, hogy ha az emberiség összességében együtt tudna működni, akkor megoldjuk a szegénységet, megoldanánk az éghajlatváltozást, megoldanánk minden alapvető problémát, amivel szembesülünk, és sokkal többet tudunk megtenni, amire képesek vagyunk ma csinálsz egy ilyen szebb világot. De egyszerre egy nap. Azt hiszem, amikor elhagytuk a Facebook-ot, az egyik dolog, ami túlzottan átélött minket, arra gondoltam: "Oké, ha el tudnánk építeni egy olyan szoftvert, amely lehetővé tenné a világ minden csapatának, hogy öt százalékkal gyorsabban tudjon mozogni, mi lenne ez? Ez gyorsítja az emberi fejlődést öt százalékkal? " Hangulatosan gondolkodunk.
Ez a cél.
Egy nap egy-egy. Határozottan nem vagyunk a „minden csapat a világon” résztvevők. Nagyon gyorsan növekvő SAS cég vagyunk, de időbe telik, hogy több felhasználót szerezzünk. Megkérdeztük az ügyfeleket, és azt kérdeztük tőle: "Szerinted mennyire hatékonyabb az Asanával szemben, szemben az Asana-val?" Olyanok voltunk, mint: "Talán már elértük az 5 százalékot." Nagyon izgatottan láttuk, hogy az átlagos vásárló 45% -os javulást jelentett bármiben, amit csinált. Egyes ügyfelek számára ez több bevételt eredményez, és több kütyüt hoz létre, bármit is csinálnak. Azok az ügyfelek, akik inspirálnak minket, ez egy nonprofit szervezet, amely egészségügyi szolgáltatásokat nyújt Nepál vidéki lakosságának, akik szerint az Asana elfogadása után drámaian megnőtt azoknak a betegeknek a száma, akiket képesek egészségügyi ellátásra hozni, mert ez javította az összes beteg nyomon követésének képességét..
Amikor ez egy biotechnológiai cég, azt mondja nekünk, hogy képesek olyan diagnosztikai rendszereket fejleszteni, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy az embereknek ne kelljen generikus antibiotikumokat adniuk, ami csökkentheti az antibiotikumoktól való függőségünket. 45 százalékkal gyorsabban haladnak, mert tudják tudásukat és marketingüket kezelni, az Asanán. Annak lehetővé tétele révén, hogy a csapatok kevesebb erőfeszítéssel működjenek együtt, kis mértékben hozzájárulunk ahhoz, hogy az emberiség fejlődjön.
Az idő múlásával, ahogy a szoftver egyre erősebbé válik, igen, szeretnénk, ha nagyobb és nagyobb emberek csoportjai képesek lennénk arra, hogy több és összetettebb dolgot csináljunk, és értelmesebb módon gyorsítsuk fel az előrehaladást. Arra gondolunk, hogy segítsünk minden csapatnak könnyedén együtt dolgozni. Jelenleg nem működünk így. Ma háború van és olyan módszerek vannak, amelyekben nem egy csapatként működünk, de hosszú távon azt gondolom, hogy optimális lenne, ha mindannyian egy csapatként dolgoznánk. Lehetővé teszi minden csapat számára az erőfeszítés nélküli együttműködést. Ha valóban látna egyfajta irányítópultot az emberiség számára, ahol láthatja: "Itt vannak a különböző problémák, amelyekkel dolgozunk. Megpróbáljuk megoldani az éghajlati válságot. Megpróbáljuk megoldani a szegénységet. infrastruktúra mindezen különféle módon ".
Csakúgy, mint ma az Asana, az egyes vállalkozások számára egy műszerfalat fogunk adni, amely megmutatja Önnek: "Itt vannak az összes projekted, amelyen dolgozol, és megtudhatja, milyen messze vannak azokról a projekteknek, amelyekben dolgozol. Itt található az egyes dolgok állapota." Kicsinyítheti és megnézheti a különféle dolgok állapotát, amelyekkel az emberek az egész világon dolgoznak, és hogy hogyan lépnek össze fajként tett közös erőfeszítéseink ezen nagy problémák megoldására. Ez lehetővé tenné minden csapat számára, hogy könnyedén együtt dolgozzon. Beszélek azokról a dolgokról, amelyek hangosak és nagyszerűek.
Erről szól ez a show.
Keményen próbáljuk mindkettőn szemmel tartani egy valóban hosszú távú jövőképünket, amelyről úgy gondoljuk, hogy hatalmas és hatással lehet a világra, ugyanakkor nagyon alázatosan és közel állunk a földhöz, hogy milyen egyedi lépéseket tehetünk ma, amelyek mozognak minket ebbe az irányba? És próbáld tovább megtervezni egy tanfolyamot a nagyobb látáshoz.
Úgy tűnik számomra, hogy ebben a konkrét térben a mesterséges intelligencia és a tanulási rendszerek szerepe teljesen nyitott és kihasználatlan. Addig is meg kellett állítanod a saját útjukat. Ki kellett hoznia a feladatokat, és be kellett állítania a rutinokat. És akkor ez egy kiváló módszer a nyomon követésükhöz. Úgy tűnik számomra, hogy vannak olyan szoftverek, amelyeknek meg kell tudniuk tanulni, hogy havonta meg kell tartania
Teljesen.
Ütemezni kell. Tudja, ki lesz a találkozón? Emlékeztetnie kell arra, hogy késedelem van, és ezt meg kell tennie. Úgy tűnik, hogy lenne valamilyen tanulás, amelyet a vállalkozások és a csapatok automatizálhatnak, szemben az önálló létrehozással. Milyen messze vagyunk attól, hogy néhány ilyen rendszer segítsen nekünk?
Az Asanára mint egy csapat agyára gondolok, folytatva néhány analógiát, amelyet adtam, ahol egy mentális tér van, amelyet a csapat minden tagja összehozhat és felhasználhat. Amit eddig a csapat agyának memóriakapacitására összpontosítottunk. Mivel a legtöbb csapatnak egyszerűen nincs kollektív emléke. Találkozók segítségével folytatják a helyreállítást: "Mi az, amit ma kellene dolgoznunk? Mi a legfontosabb?" Első lépésünk csak az emlékezés volt. Mindenki láthatja, hogy mi folyik és mit kell tennünk. Ha azt akarod, hogy legyen egy csapat agya, akkor ráadásul intelligenciára is szükséged van. Az intelligencia egyik formája a mesterséges intelligencia. A közelmúltban, amikor egyetemre jártam, a mesterséges intelligencia egyik példája a térkép-útválasztás volt. Valami, amit ma teljesen magától értetődőnek tekintünk. De a Google Maps vagy a Mapquest. Kétségtelen, hogy mesterséges intelligencia problémát jelent az egyik városról a másikra a legrövidebb távolság ábrázolása. A mesterséges intelligencia általában az a kifejezés, amelyet arra használnak, amire még nem tudjuk, hogyan kell a számítógépeket készíteni.
Abban az időben az A és B pontok feltérképezése mesterséges intelligencia volt. Most arra gondolhatunk, hogy egy mesterséges intelligencia egy olyan csapat, amely azt mondja: "Oké. Itt van, ahol ma vagyunk. Itt van, hol akarunk csinálni. Itt van a cél, amelyet elérni próbálunk." Egy számítógép, amely képes megmondani neked, akárcsak a Google Maps képes, mennyi ideig tart eljutni oda, és mi az optimális elérési út? Jelenleg emberek vannak, projektmenedzserek, akik ezt az időt arra tölik, hogy kitalálják ezeket a dolgokat. Vagy kitalálhatja, hogy mi az a lépés, amikor ezeket a lépéseket mások már kitalálták a múltban, néha a saját társaságukban, vagy megpróbálják kitalálni: "Oké, ez a személy vakáción van. Ennek a személynek sok a találkozója. Ezért a projekt összköltségének minimalizálása érdekében előbb ezt a személyt kellene elvégeznünk."
A számítógépeknek sokkal jobbnak kell lenniük az ilyen munkában. Eljutni egy olyan pontra, ahol a csapat csak nagyon magas szinten tud leírni, hogy megértse, mi történik. Akkor a szoftver képes elvégezni a projekt menedzsmentet a színfalak mögött, és optimálisan rávenni mindenkit, hogy pontosan a megfelelő dolgon dolgozzon, pontosan a megfelelő időben. Még a személy megértésénél is jobb az ilyen feladat. Ez a személy élvezi a reggeli munkát. Ez a személy jobban teljesít délután. Ez a személy jól működik vele. Olyan hatékony lenne a szoftver, amely képes megérteni ezeket a változókat, majd pontosan kitalálni az optimális módszert mindenki konfigurálására.
Ott van a mesterséges intelligencia, és akkor a kollektív intelligencia is. Amikor a legtöbb ember úgy dönt, hogy konferenciát akar vezetni, sok újratárgyalást talál fel, majd sok ugyanazt a hibát követi el, amelyet a múltban is elkövettek. Az Asana mindezen ügyfelekkel rendelkezik. Sokan már korábban is konferenciákat tartottak. Ha intelligens módon tudnánk összegyűjteni az információt, és ez olyan, mint: "Ó, konferenciát akarsz csinálni? Szeretnél IPO-t venni? Szeretnél megtenni a fentiek valamelyikét, amit korábban már megtettek?"
Van egy sor feladat, egy sor olyan sablon, amelyet importálhat. Ugyanúgy, mint a levélpapír importálása. Nyilvánvalóan ennél bonyolultabb, de ebből a folyamatból meg lehet tanulni belőle.
Pontosan. Néhány hónappal ezelőtt elindítottunk sablonokat Asanában. Azt hiszem, hatalmasak ahhoz képest, ami korábban volt, és nagyon egyszerűek ahhoz képest, hogy milyen nagy látomásokat el tudnál képzelni. Igen, mi lenne, ha van egy Github sablonjaihoz, vagy valamilyen… Vagy az AI használatával összehozza a különféle bevált gyakorlatokat, hogy amikor valamit csinálsz… A jövőben az Asana lesz a rendszer, ahol elmagyarázza, hogy mit próbálsz csinálni, és ez vezet minket a mindentudó projektmenedzserként, mindentudó-végrehajtóként, edzőként vagy bármilyen másként, amely simán vezet a cél eléréséhez.
Folyamatosan elkísérjük az új technológiákat. Ezek az új technológiák általában több információt és több adatot szolgáltatnak, de még mindig két különböző táborban látom őket. Az egyik a tömeges figyelmetlenség fegyvere, amelynek célja az időnk elfoglalása, szórakoztatása és elvonása. A helyben vagy az alkalmazásban töltött idő növelése. Ezután van egy másik eszköz, amely küzdenek azzal szemben, és az egyének és a vállalkozások számára ellenőrzést adnak időnk és betekintésük felett. Úgy tűnik, hogy harc zajlik a kétféle technológiai termék között. Szerinted ki nyer?
Nem tudom, hogy a csata a két technológiai termék között zajlik-e, de van egy háború a figyelmünkre. Asana abból a feltevésből indul ki, hogy Ön, mint csapat, küldetése van. Van valami, amit végre akarsz érni. Az Asana egy olyan eszköz, amely ezt előtérbe helyezi. Te vagy a tárgy, és te vagy az ügyfél, aki fizet az eszközért. Segítünk a kitűzött cél elérésében.
Úgy gondolom, hogy sok olyan szoftver, ahol az ügyfél a hirdető, ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a hirdetők számára, hogy megvalósítsák az ötleteiket a felhasználók fejében, és akkor a felhasználók nem az ügyfelek, hanem a felhasználók a termék. Ha ilyen dinamikád van, akkor még jó szándékkal is rendkívül nehéz elkerülni azt a helyzetet, amikor a szemgolyókat vagy a helyszínen töltött időt optimalizálja. Még ha igazán jó szándékuk is volt, az a tény, hogy fegyverkezési verseny zajlik, ahol ha valamit csinálsz, ami kissé kevésbé teszi függõvé a szoftvert, mindig ott van valaki gátlástalanul odakint. Hajlandóak olcsóbb trükköket csinálni, és csapkodni téged, felhívják a figyelmet az agytörzs még alacsonyabb szintjére.
Barátaim, Tristan Harris a közelmúltban TED-beszélgetést folytatott - azt hiszem, érdemes megnézni -, amely mélyen megy erre, és a különbség a jól eltöltött idő és a jól eltöltött idő között. Nekem nehéz elképzelni, hogy egy reklám-alapú üzleti modell nem vezet-e elkerülhetetlenül ezekhez a problémákhoz. Ha nincs hirdetési alapú üzleti modellje, akkor nem merül fel ezek a problémák, mert a szoftverfejlesztőnek nem az a érdeke, hogy megpróbálja azért, hogy több időt töltsön rá, mert nem kapnak semmit hogy. Lehet, hogy extra ragaszkodás vagy elkötelezettség, de ez általában kiegyensúlyozott.
Úgy gondolom, hogy a probléma a reklám üzleti modellje. Szeretném látni, ha a mai vállalkozások olyan alternatív üzleti modelleket találnak, amelyek nem ösztönzik az ösztönzőiket a felhasználó ösztönzőivel.
Könnyebb mondani, mint megtenni. Különösen egy média site működtetése, ahogy én.
Sokkal könnyebben mondani, mint megtenni. Úgy gondolom, hogy forradalomra van szükségünk a média működésében. Spekulálhatnék, hogy meggondoljam, hogyan kezdjük ezt megtenni, de egyetértek azzal, hogy ez egy nagyon nehéz probléma.
A PCMag számos különféle bevételi forrással rendelkezik. A reklám továbbra is nagy része, de az affiliate linkek és a kereskedelem marketing egy csatornát jelent. Az engedélyeztetés egy másik. Nem minden alapul a reklámban, de nehezebb és nehezebb egy médiavállalatot kizárólag a reklámozásra alapozni, csak azért, mert maguk a felhasználók lázadnak. Telepítenek hirdetésgátlókat és falakat. Nem olyan webhelyeket látogatnak meg, amelyek sok figyelmen kívül hagyják őket.
Nem vagyok eléggé szakértő a témában, de vannak mindenféle útmutatás, szeretném látni, hogy az emberek kísérletezzenek. Az emberek megszokták, hogy az információ ingyenes legyen, de szerintem az emberek hajlandóak lennének alacsony összegeket fizetni érte, ha ez rendkívül kényelmes. Ma, ha elmenne a Wall Street Journal-ba vagy valami másra, eltalálja ezt a nagy fizetőséget, és a dolgok nagy rendszerében ez nem hatalmas kellemetlenség a hitelkártya kivételével és a számok beírásával.
Csak töltsön ki egy űrlapot, majd nyomja meg a benyújtást.
Akkor valójában az, hogy kapcsolatot létesít azzal az adott hírforgalmi szolgáltatóval, amely nem felhasználói, amit próbál tenni. Megpróbálja elolvasni azt az egy tartalomdarabot. Ha könnyű lenne azt mondani: "Ó. Elolvastam ennek első három bekezdését, és ez gazdag információ, ami számomra hasznos. Azt akarom, és egy kattintással könnyű volt ezt megtenni. Erre elég mélyen gondolkodott, hogy azt mondja: „Ez a megoldás, amely véget vet a hirdetéseknek.” Szeretném.
Lehet, hogy vannak ragyogó emberek, akik gondolkodnak erről, de meglepődtem, hogy nem gondolkodnak jobban: "Oké, mi jön a hirdetés után?"
Volt néhány mikro-fizetési kezdeményezés és kísérlet, de semmit sem sikerült elkapni. Mindig azt hittem, hogy a PayPal a nap végén a társaság ezt fogja megtenni. Mindenkinek van egy fiókja. Csak egy kattintással egyszerű. De soha nem tudták lerántani. Nagyon csalódó. Mielőtt befejezzük, szeretnék felvetni néhány személyes kérdést. Mielőtt elkezdtük volna a forgatást, beszélgettünk, még mindig napi öt pohár vizet csináltál. Meg tudja magyarázni a közönségnek, hogy működik?
Azt mondanám, hogy a személyes termelékenység másik kérdése az, hogy az emberek inkább az időre, mint az energiára optimalizálnak. Irodai kultúrák, ahol az emberek 80 órás hetet dolgoznak. Biztos vagyok benne, hogy vannak emberek, akik 80 órán keresztül koncentrálhatnak és jó munkát végezhetnek, de nagyon ritkáknak kell lenniük.
Legalább atipikus.
Nagyon atipikus. Úgy gondolom, hogy sok olyan kultúrában, ahol ez az: "Az íróasztalodnál kell lenned, és egész idő alatt dolgozni kell", ha leülök ezekkel az emberekkel és őszinte beszélgetéseket folytatok velük, olyan vagyok: "Tehát mi vagy te tényleg ezt az időt csinálja? " Be fogják vallni. "Ilyen körzetben vagyok. Nem aludtam eléggé. A figyelmemet elvonja a figyelme. De társadalmi szempontból elfogadhatatlan lenne, ha távoznék, mert mindenki le van fejezve és úgy néz ki, mintha elfoglalt volna, de valószínűleg ők is olyan kirekesztett és félig elvonult."
Ez a machismo ego kultúra érinti, hogy mindenki úgy érzi, mintha együtt kellene csinálniuk, amikor mind a kutatás, mind a saját tapasztalatom, nem tudok a tiédről, az az, hogy ha energiahelyzetre optimalizálunk, akkor hol dolgozik, igazán szorosan összpontosít, és elvégzi azokat a dolgokat, amelyeknek ténylegesen számít, majd szünetet tart, majd vigyáz magára, ez valójában ez az, ami optimalizálja a teljesítményt.
Nagyon sok időt töltök azzal, hogy gondolkodom a rutinok optimalizálásában, hogy megbizonyosodjak arról, hogy egészséges vagyok-e. A vízpoharak esetében jól hidratált vagyok. Igazán alapvető dolgok, amelyekről könnyen elfelejthető, amikor valóban a célok elérésére összpontosít. Vannak olyanok, mint: "Nincs időm meditálni. Nincs időm gyakorolni." De azt mondanám: "Nincs ideje, hogy ne."
Ha valóban igyekszik maximalizálni a termelékenységet, és nem csak a termelékenység érzetét, akkor gondolom, hogy a kutatás elég egyértelmű, hogy ezekre érdemes időt venni.
Ismét nem arról van szó, hogy mennyi időt töltsön az alkalmazásban vagy a szolgáltatásban, hanem a jól eltöltött időről.
Pontosan. Pontosan.
A jól eltöltött időről beszélve, mennyi alvást kapsz minden este? Mikor alszol, mikor ébredsz általában?
22: 30-tól 7-ig. Talán 11-től hét-ig. Elég.
Jó, egészséges éjszakai alvás.
Erről egyszer kérdeztem Elon Muskot. Olyan volt, mint: "Igen, csak sok koffeint iszok és csak átjutok rajta." Olyan voltam, mint "Oké". Úgy gondolom, hogy néhány ember ilyen különleges, és veszélyes lehet azt feltételezni, hogy biológiai vezetékkel ugyanolyan vagy, mint ő, vagy ugyanúgy, mint bizonyos emberek.
Próbáltam így élni. Elmondhatom, hogy nem vagyok olyan produktív. Míg ha teljes éjszakai alvást kapok és munkába megyek, majd 10 órás napot dolgozom egy csomó kis szünettel a közepén, akkor ez optimalizálja a teljesítményt.
Fel akarom tenni a kérdést, hogy felteszek mindenkinek, aki megjelenik a műsorban. Van-e olyan technológiai trend, amely aggasztja, hogy éjjel felmagasztal? Szerinted rossz irányba halad?
A reklám, amiről beszéltünk. Van egy meta-trend, amellyel beszélek, az emberek azt gondolják, hogy ha van új technológia, akkor haladásnak kell lennie. Ha biztosan hozzáadjuk ezt az új dolgot az életünkhez, az életünk jobbá válik, amikor ez csak nem igaz. Új technológiákat építhet, amelyek jót tesznek a világnak, vagy árthatnak a világnak. Olyan gyorsan megyünk, hogy csak új dolgokat fogadunk el, mivel ezt csináljuk most. Ez egy klisé. Ezért érzem magam, amikor kint sétálsz, és látod, hogy mindenki a telefonjára bámul. El tudod képzelni, hogy miért mentünk másképp, mint kultúránk: "Vannak új… Ez az új mobiltelefon-technológia jött létre. Lépjünk egészséges, polgári beszélgetéssel arról, hogy milyen szerepet akarunk játszani Úgy gondoljuk, hogy durvanak kell tekinteni, ha az utcán sétálunk, telefonjától kezdve."
Készítsen körül valamilyen etikettet.
Igen, hozzon létre körüli etikettet.
A Google Glass kijött, és azonnal az emberek azt mondták: "Nem, ez túl messze. Nem fogjuk megtenni."
Vannak korlátok. Azt hiszem, hogy ez inkább a divatról szól, mint az etikettről.
De aztán egy évvel később, hat hónappal később, a Snapchat szemüveg jött ki, és mindenki olyan volt, mint: "Ó, nekem kell lennem."
Igen, nekem is kellene lennie. Úgy gondolom, hogy ezeknek a dolgoknak nagyon sok értéke volt a világ számára, ám más részeiknek sötét oldala van. Bárcsak több tudatosság és az élénk beszélgetés lenne. Úgy gondolom, hogy ez most kezdődik, de amint az új technológiák megjelennek, gondolkodunk, mi a helyes módja ennek felhasználására?
Még a dolgok, például a kriptovaluta. Nem gondoltam erre annyira, hogy határozott véleményem legyen. De amikor beszélgetek a nagyon izgatott rajongókkal, és elmondják nekem ennek minden előnyeit, olyan kérdéseket teszek fel, mint: "Honnan tudod, hogy ez valójában nem vezet rossz dolgokhoz, ahol hirtelen nem tudja szabályozni a valutát? " Nem leszünk képesek adóztatni azokat az embereket, akik a műszaki szempontból legjobban tudnak, és ez növeli a vagyoni egyenlőtlenségeket. "És gyakran olyanok, mint" Oh. Ezt kitaláljuk. "Olyan vagyok, mint:" Biztos vagy benne?"
Mert csak rossz lehet. Ismét talán az emberek ezt átgondolták, de több időbe telik, hogy ténylegesen megvizsgálják ezen technológiák társadalmi következményeit, mielőtt lélegzetelállítóan ugrálnák a következőre: "Ez a legnagyobb újdonság."
A másik oldalról van-e olyan termék, eszköz vagy szolgáltatás, amelyet minden nap használ, és amely teljesen megváltoztatta az életét, és nyilvánvalóan nem mondhatod Asanát.
Van egy bogáncsos termék. Befektető vagyok, de befektettem, mert annyira életmódosult. Élelmiszereket postai úton szállítják, amit tudom, hogy egy csomó induló vállalkozás megtett. Étkezünk Asanában, de hétvégén nagyszerű reggelit, ebédet és vacsorát szállítani. Mint sok korai szakaszban a korai szakaszban, azt hiszem, ez drága oldalon van, de ezen dolgoznak.
Meg kell méretezni.
Skálázniuk kell, és a költségek idővel csökkennek. A további szállítás szükségessé vált ez a hatalmas felszállt kereslet, és amint Uber és Lyft összejöttek és azt mondták: "Itt egy kattintással megkönnyítjük az Ön számára a szállítást", ez teljesen megváltoztatta, hogy mi mozognék. Azt hiszem, az étel ugyanúgy. Nyilvánvaló, hogy nagyon sok ember élvezi ételek főzését minden nap, de sokunk számára nagyon jó az a gondolat, hogy valóban egészséges és ízletes ételeket szállíthattak neked pontosan a kívánt ütemterv szerint.
Most vegán vagyok, miután ezt hosszú ideig megfontoltam. Csak azt gondolom, hogy csak így élhetek olyan módon, amely összhangban áll az értékeimmel. Nehéz vegánként élni abban a világban, amelyben élünk. Vegán opciójuk indult, ez volt az egyetlen lehetőség. Úgy gondolom, hogy az egészséges, ízletes vegán ételek kiszállítása az összes táplálkozási igény kielégítése érdekében játékváltó lesz.
Rendben. Ha az emberek online követni akarnak téged és Asanát követik, hogyan találhatják meg, hová kell menni?
Van egy Twitter-fiókom. Ez @rosenstein. Van még hullámhossz. A Wavelength.com egy új kiadvány, amelyet elkezdtünk, és amely a csapat termelékenységével kapcsolatos információkat tartalmaz. információt nyújt arról, hogy miként alkalmazható célzott és figyelmes megközelítés a csapatmunkában. Szintén egy oneproject.org weboldal, ha érdekli a jelenlegi gondolkodásmódom valamelyik nagyobb, emberiség szintjén működő műszerfalrendszer változásáról, a dolgokról, amelyekre utaltam.
Kiváló. Határozottan megnézem.
